PMBOKのパズル - ピースをはめ込む

私は昔からジグソーパズルに取り組むのが好きで、難易度が高ければ高いほどいいと思っています。PMIのプロジェクトマネジメントプロフェッショナル(PMP)認定を受けることは、非常に複雑なパズルに挑戦することに似ています。しかし、これは他に類を見ない挑戦です。

PMBOKのパズルは、展開するにつれてだんだん複雑になっていく。まず、パズルの箱、"A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) "である。茶色の無地の包装紙で、完成したパズルがどのようなものであるかの絵はなく、またピースを組み立てる順番も明確ではない。

箱の中身は

  • 5つのナレッジエリア(コーナーピース)
  • 10プロセスグループ(エッジピース)
  • 47 プロセス(セクション)
  • 多くのインプット、ツールやテクニック、そしてアウトプット(個々人)。
  • パズルを完成させる(テストに合格する)ために必要なピースがすべて箱に入っているわけではなく、他のものから集めなければならないことを説明するメモです。

このパズルをさらに難しくしているのは、企業環境要因、組織プロセス資産、専門家の判断、会議など、個々のピースの多くが非定形で、同じコピーがたくさんあり、パズル全体に現れることである。また、同じように見えるが、互換性がないほど異なっているピースもある。

このパズルの作業を容易にしたのは、最終的な結果がどのようなものであるかという明確な心象風景を持っていることです。私は、長年にわたるプロジェクト管理の経験と、ケプナー・トリゴー(KT)プロジェクト管理ワークショップの指導により、プロジェクトの定義、計画、実施のプロセスと、それらがどのように連携してプロジェクトのパフォーマンス、時間、コストの要素を管理するかを明確に理解することができました。プロジェクトチームやステークホルダーとのコミュニケーションの重要性、そして途中で重要な意思決定をするために必要な情報を知ることができました。PMBOKガイドが各プロセスを定義しているのに対し、KTメソドロジーは各プロセスを実行するスキルを身につけ、各ステップを実施するための順序を提供するもので、PMBOKガイドにはないものだと明言している。私の持っているイメージはPMBOKのパズルと完全に一致するわけではありませんが、ピースを組み立てる際のフレームワークを提供してくれているのです。さらに、KTは、彼らの方法論の各要素をPMIの知識エリア、プロセスグループ、および個々のプロセスにマッピングしています。

12週間のPMP試験準備コースの半分以上が終了した今、私はそれまで経験したことのない概念に触れています。そして、身近なツールやテクニックへの理解も深まり、試験合格への道も順調に進んでいます。イメージが湧いてきました。

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