診断評価

KT診断サービス

変化を起こして結果を出すためには、自社の出発点を理解し、限られた資源をどこに集中させれば最大の効果が得られるかを理解する必要があります。KT診断サービスでは、プロセス、人材、システム、測定能力を総合的に評価するために、さまざまな定量的・定性的な分析を行います。

私たちは、お客様の重要業績評価指標(KPI)だけでなく、業績の「先行指標」、KPIを推進するための行動、実践、プロセスを評価します。

診断とは

私たちのアプローチ

  • 人々

    私たちはまず、既存の能力と将来の成功のために必要な能力の両方を評価します。そして、従業員がその能力を発揮できるように、パフォーマンスシステムを調整します。

  • プロセス

    私たちは、お客様のプロセスの成熟度を評価し、その効率性とアウトプットの品質を理解し、お客様のオペレーションの他の部分との連携を理解します。

  • テクノロジー

    ワークフローがお客様の重要なプロセスをサポートすると同時に、再利用可能なナレッジやビジネスに必要な重要なデータへのインサイトの作成をサポートします。

  • 計測

    遅れている指標と先行している指標の両方の観点からお客様のビジネスを評価し、どこに改善の焦点を当てるべきかを把握します。

メリット

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最大のROIを得るためのターゲット改善

ビジネスの成熟度を評価する

 

改善度を測定するためのベースラインの定義

 

限られたリソースを最も重要な機会に集中させる

 

能力開発とプロセス改善への投資からROIを最大化するための実施計画の策定

 

KT診断サービスは、あなたを明確にし、あなたのリーダーシップチームの間の整合性を生み出すのに役立ちます。

私たちのやり方

サクセスストーリー

課題

NSブルースコープコーテッドプロダクツは、新日鉄住金との合弁会社です。新日鐵住金との合弁会社であるNSブルースコープ・マレーシアは、コーティング工程のトラブルシューティングと根本原因の分析を行った製造スタッフが遭遇した数々の課題に対応するために、KTが最近行った取り組みです。

46.4%

シフトあたりのストップ数の削減

88.68%

スピードロスの改善

結果

NS BlueScope MalaysiaのチームとKTが行った最新の取り組みの価値は、様々な形で示されましたが、その結果は、なぜこのコラボレーションが成功したのかを明確に示しています。

$819k

歩留まり向上による節約

課題

ターゲット社は、深刻度の高いインシデント管理プロセスのギャップを解消したいと考えていました。課題は多岐にわたっていました。

74%

平均修復時間の短縮

77%

バラツキの低減

結果

パイロットプロジェクトを実施しました。Kepner-Tregoe社は4ヶ月間にわたり、ある大手テクノロジーグループの高難度インシデント管理グループと協力しました。結果は以下の通り。

私たちは以下の専門家です:

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