诊断性评估

KT诊断服务

想要推动变革并取得成果需要了解起点,及如何分配有限的资源以取得最大影响。KT诊断服务提供多种定量和定性的分析,以全面评估您的流程、人员、系统和能力。

我们评估您的关键绩效指标(KPI),以及推动这些指标的行为、实践和流程。

什么是诊断

我们的方法

  • 首先我们对现有的能力和未来成功所需的能力进行评估。然后,我们将调整您的绩效系统,以支持您的员工应用这些能力。

  • 过程

    我们评估您的流程成熟度,以了解其效率和产出质量,以及它们与你运营的其他部分的衔接情况。

  • 技术

    我们确保您的工作流支持关键流程,同时帮助创建可重复使用的知识,并洞察管理业务所需的关键数据。

  • 测量

    我们从滞后和领先绩效指标的角度评估您的业务,以了解应该集中改进的方向。

针对性的改进,以获得最大的投资回报率

详见下表

KT诊断服务让你的思路更加清晰,并帮助领导团队建立共识

  • 评估你的企业成熟度
  • 确定衡量改进的基线
  • 将有限资源集中于重点
  • 制定行动计划,最大化能力发展和流程改进投资的回报率

成功案例

挑战

NS BlueScope涂层产品是与日本制铁株式会社及住友金属工业株式会社合资的企业。KT与马来西亚NS BlueScope最近的合作项目涉及到制造人员在金属涂层过程中进行故障排除和根本原因分析时遇到的一系列挑战。

46.4%

减少每班次的停机次数

88.68%

改善速度损失

成果

KT与马来西亚NS博思格团队最近的倡议的价值有多种形式,但结果清楚地揭示了为什么这是一次成功的合作。

$819k

提高产量带来的节约

挑战

塔吉特公司希望缩小其高严重性事件管理流程的差距。面临的挑战是多方面的。

74%

平均恢复时间的减少

77%

变异减少

成果

一个试点项目已经实施。在四个月的时间里,Kepner-Tregoe与其中一个主要技术集团的高严重事件管理小组合作。结果包括。

我们专注于:

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