诊断性评估

KT诊断服务

推动变革以产生结果需要了解你的起点,以及将有限的资源集中在哪里以产生最大的影响。KT诊断服务提供各种定量和定性的分析,以全面评估您的流程、人员、系统和测量能力。

我们评估你的关键绩效指标(KPI),以及绩效的 "领先指标",即驱动这些KPI的行为、做法和流程。

什么是诊断学

我们的方法

  • 我们首先对现有的能力和未来成功所需的能力进行评估。然后,我们调整你的绩效系统,以支持你的员工运用这些能力。

  • 过程

    我们评估你的流程的成熟度,以了解它们的效率和产出的质量,以及它们与你运营的其他部分的衔接情况。

  • 技术

    我们确保你的工作流程支持你的关键流程,同时帮助创建可重复使用的知识和对管理你的业务所需的关键数据的洞察力。

  • 测量

    我们从业绩的滞后指标和领先指标的角度来评估你的业务,以了解你的改进工作的重点。

效益

详见下表

有针对性的改进,以获得最大的投资回报率

评估你的企业的成熟度

 

确定衡量改进的基线

 

将你有限的资源集中在最重要的机会上

 

制定一个实施计划,使你的能力发展和流程改进投资的投资回报率最大化。

 

KT诊断服务让你的思路更加清晰,并帮助你的领导团队建立一致性

我们如何做到这一点

成功案例

挑战

NS博思格涂层产品公司是新日铁住友金属公司的合资企业。KT与NS博思格马来西亚公司的最新举措与制造人员遇到的一些挑战有关,他们对金属涂层工艺进行了故障排除和根本原因分析。

46.4%

减少每班的停留时间

88.68%

改善速度损失

结果

KT与马来西亚NS博思格团队最近的倡议的价值有多种形式,但结果清楚地揭示了为什么这是一次成功的合作。

$819k

提高产量带来的节约

挑战

塔吉特公司希望缩小其高严重性事件管理流程的差距。面临的挑战是多方面的。

74%

平均恢复时间的减少

77%

减少变异

结果

一个试点项目已经实施。在四个月的时间里,Kepner-Tregoe与其中一个主要技术集团的高严重事件管理小组合作。结果包括。

我们是以下方面的专家:

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