持续改进是一个进化的过程--而不仅仅是目前的状况，系统和流程。今天的组织充斥着数据，为在许多领域建立渐进的效率提供了无穷的机会。
为了最大限度地增加改进机会，CI倡议围绕具体目标集中努力，以推动有针对性的改进。
持续改进
维持现状就等于倒退
在确保取得正确结果的同时，注入清晰度和速度
-
什么都不做不是一个可行的选择!
为了茁壮成长，你必须不断改进和完善你的业务的各个方面。成功在于确定最佳的改进领域，以便用你现有的有限资源最大限度地创造价值。
-
优先考虑最重要的事情
找到通往最佳改进机会的最直接途径，可以在更短的时间内产生更大的效果。在没有重点的情况下执行太多的项目，会降低价值的潜力。
-
建立和支持分析性思维能力
了解如何使用数据来支持分析问题和决策，使员工能够追求改进并识别潜在的风险和机会。
-
没有可持续性，业绩就会倒退
一段时间后，人们往往会恢复到以前的规范。可持续性必须建立在改进的基础上，这样才能使变化继续得到加强，并在未来得到衡量。
CI不仅仅是变革性的、企业级的变化
当结构化的、分析性的问题解决和决策与六西格玛和精益举措协同工作时，组织会最大限度地持续改进工作，以建立质量和效率，并赶走浪费。
成功案例
挑战
在对其位于帕帕库拉的饼干工厂进行重大资本投资后，格里芬公司需要解决影响整体转换成本的几个变量。该工厂正在为高浪费、高停工期和计划缺陷而努力。整体工作流程不利于以尽可能低的转换成本进行生产。
47%
提高运营效率
30%
生产率的提高
结果
就整体结果而言，运营效率（OE）--相对于理论上可实现的最大吞吐率而言的生产线性能的衡量标准，被用来衡量成功。为了达到100%的运营效率，生产线必须以其最大的理论吞吐率运行，而工厂的停机时间和产品浪费为零。在KT项目结束时，该工厂达到了。
50%
随时间变化的减少
挑战
位于弗吉尼亚州马纳萨斯的BAE电子解决方案公司正在使用多种故障排除方法，但结果不一致，而且很耗时，客户也注意到了。
$2M+
10个最大的应用程序的节约
68
18个月内的申请
结果
在18个月内，BAE Manassas公司记录了68项应用，其中最大的10项应用产生了超过$2百万的节省。积极的文化变化来自于技术团队之间互动的增加，生产力的提高和士气的提升。客户的质量保证审计报告显示，BAE快速排除问题的能力有了明显的提高。
挑战
福克公司希望提高他们解决问题的成熟度。这意味着要提高问题信息的质量和完整性，加快根本原因分析，并在正确的时间让正确的人参与进来。
4.5
分拆费用减少百万欧元
70%
特定部门的不合格品在3年内减少
结果
成功的衡量标准是不合格品的大幅减少，每年可节省数百万欧元。一种积极主动的文化已经取代了被动解决问题的 "救火 "方式。
联系我们
如需咨询、了解详情，或提出建议!