持续改进

维持现状就等于倒退

持续改进是一个进化的过程--而不仅仅是目前的状况,系统和流程。今天的组织充斥着数据,为在许多领域建立渐进的效率提供了无穷的机会。

为了最大限度地增加改进机会,CI倡议围绕具体目标集中努力,以推动有针对性的改进。

什么是诊断学

在确保取得正确结果的同时,注入清晰度和速度

  • 什么都不做不是一个可行的选择!

    为了茁壮成长,你必须不断改进和完善你的业务的各个方面。成功在于确定最佳的改进领域,以便用你现有的有限资源最大限度地创造价值。

  • 优先考虑最重要的事情

    找到通往最佳改进机会的最直接途径,可以在更短的时间内产生更大的效果。在没有重点的情况下执行太多的项目,会降低价值的潜力。

  • 建立和支持分析性思维能力

    了解如何使用数据来支持分析问题和决策,使员工能够追求改进并识别潜在的风险和机会。

  • 没有可持续性,业绩就会倒退

    一段时间后,人们往往会恢复到以前的规范。可持续性必须建立在改进的基础上,这样才能使变化继续得到加强,并在未来得到衡量。

CI不仅仅是变革性的、企业级的变化

详见下表

当结构化的、分析性的问题解决和决策与六西格玛和精益举措协同工作时,组织会最大限度地持续改进工作,以建立质量和效率,并赶走浪费。

成功案例

挑战

在对其位于帕帕库拉的饼干工厂进行重大资本投资后,格里芬公司需要解决影响整体转换成本的几个变量。该工厂正在为高浪费、高停工期和计划缺陷而努力。整体工作流程不利于以尽可能低的转换成本进行生产。

47%

提高运营效率

30%

生产率的提高

结果

就整体结果而言,运营效率(OE)--相对于理论上可实现的最大吞吐率而言的生产线性能的衡量标准,被用来衡量成功。为了达到100%的运营效率,生产线必须以其最大的理论吞吐率运行,而工厂的停机时间和产品浪费为零。在KT项目结束时,该工厂达到了。

50%

随时间变化的减少

挑战

位于弗吉尼亚州马纳萨斯的BAE电子解决方案公司正在使用多种故障排除方法,但结果不一致,而且很耗时,客户也注意到了。

$2M+

10个最大的应用程序的节约

68

18个月内的申请

结果

在18个月内,BAE Manassas公司记录了68项应用,其中最大的10项应用产生了超过$2百万的节省。积极的文化变化来自于技术团队之间互动的增加,生产力的提高和士气的提升。客户的质量保证审计报告显示,BAE快速排除问题的能力有了明显的提高。

挑战

福克公司希望提高他们解决问题的成熟度。这意味着要提高问题信息的质量和完整性,加快根本原因分析,并在正确的时间让正确的人参与进来。

4.5

分拆费用减少百万欧元

70%

特定部门的不合格品在3年内减少

结果

成功的衡量标准是不合格品的大幅减少,每年可节省数百万欧元。一种积极主动的文化已经取代了被动解决问题的 "救火 "方式。

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