关于汽车行业

全球汽车行业对现代社会的历史性影响方面是独特的。从大型装配厂到小型的初创高科技供应商,从长期的供应链合作伙伴到本地汽车经销商,这行业面临着异常广泛的运营和财务挑战。很少行业能像汽车行业一样象征着我们所处的转型时代。汽车行业的每一方面都在接受审查,以决定未来几年个人交通的格局。

Kepner-Tregoe与世界上大多数领先的汽车原始设备制造商和大多数顶级供应商合作。自1958年成立以来,KT以卓越的批判性思维技能发展为业界的主要参与者提供支持,迅速解决复杂的问题。

Kepner-Tregoe的基础技术,包括分析性故障排除、根本原因分析(RCA)、决策和其他关键过程,用于解决与生产、质量、工程、财务和全球供应链管理相关的复杂问题和做出决策。

Kepner-Tregoe技术通过提供快速的故障排除和有效的根本原因分析,支持和加强精益、六西格玛和Kaizen计划。本田汽车公司,也是我们历史最悠久的客户之一,在扩大国际生产之前便与日本Kepner-Tregoe开始合作。当哈雷-戴维森公司将其摩托车业务拓展到国际市场时,他们依靠Kepner-Tregoe帮助他们进行全球扩张。

每年,Kepner-Tregoe在汽车行业的客户归功于他们的团队使用KT方法论为他们节省数百万美元。Kepner-Tregoe的咨询和培训项目几乎每天都在全球主要汽车行业热点地区举行。

要了解更多关于Kepner-Tregoe在汽车行业的咨询和培训,请联系Kepner-Tregoe。

洞察

注重六西格玛和精益的发展项目可以通过建立新的协同效应来实现破纪录的效率。在将KT加入其精益和六西格玛项目后,江森自控找到了完美的持续改进三部曲。

当持续改进项目未能达到预期时,令人失望的结果通常归结为变革未被一线员工所拥有。给予他们发言权,看看会发生什么。

根据我们在汽车行业的经验,解决问题的协调员在建立卓越制造方面发挥着主要作用。这些准则能优化你的组织中协调员的效能。

毫无意外,资产表现不佳会阻碍整体业务绩效。当出现计划外停机或资产表现低于预期水平时,利润率就会受到影响,使得运营卓越离目标越来越远。

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