关于石油和天然气行业的几句话

随着政府、投资者和企业行动的升级,以去碳化应对气候变化的努力,石油和天然气行业正在推进快速和全面的转型措施,同时面临数字化生产、不确定的需求和新形式竞争的挑战。此外,要求越来越高的客户群,以及动态发展的数字环境,加速了行业适应和繁荣的努力。

今天,石油和天然气公司正在利用先进的批判性思维技能,在组织的各个层面--从行政决策者一直到生产和维护的新员工,建立精简的运营平台。Kepner-Tregoe的咨询和培训计划正在帮助该行业通过发展生存和发展所需的技能来确保其未来。

虽然数字化和先进的监控提高了稳定性和效率,但当事情真的发生时,组织需要能够正面和快速地解决复杂问题和从未经历过的问题的员工。我们解决问题和决策的结构化方法在全球范围内被个人和团队使用,以避免数据过载,并有效地使用简化的数据分析来加速复杂问题的解决。

凭借独特的跨行业视角,Kepner-Tregoe的咨询和培训在一线运营、IT支持、行政办公室和其他职能部门都很受欢迎,帮助产生持续的改进,取得有据可查的可持续成果,如节约成本、提高质量和改善安全。

要了解更多关于Kepner-Tregoe在石油和天然气行业的咨询和培训,请联系Kepner-Tregoe。

成功案例

挑战

对于负责支持130个国家的15万个桌面用户的技术需求的团队来说,安于现状是不可取的。该小组的表现一直很好,但是,运营经理CP Leong认为他的400多人的IT支持团队可以做得更好。 考虑到公司快速发展的IT基础设施意味着更严重的事件可能会增加。梁先生希望防止可能发生的第一优先级事件,这些事件可能会造成数百万的损失。

10.8%

增加在十天内结案的事故单

7.6%

减少没有退票计划的变更票数量

解决方案

Kepner-Tregoe和这家石油和天然气公司合作制定了一项全球快速流程整合计划(RPI),该计划由四个支柱组成。首先是更新和加强现有的工作流程和程序。然后,任命并培训10名员工,以推动整个组织的这些流程。其次是对关键的第三方承包商进行问题解决概念的在职辅导。最后,让全球团队准备好处理与操作系统迁移和基础设施升级有关的问题。

22.5%

改善工程师的绩效环境

挑战

一家价值数十亿美元的公司希望提高其在炼油厂和石化厂进行根本原因分析和防止问题重复发生的效率。这一举措将包括一个管理计划,旨在建立解决问题的技能并嵌入一个共同的问题解决过程。

$75,000

降低维护成本

$1M

避免的收入损失

结果

事实证明,KT程序在避免昂贵的反复出现的问题、追求持续改进和进行节约成本的修改方面是很有价值的。

洞察力

炼油厂通过结构化的根本原因分析避免了停产

精益经典《如何实施精益生产》的作者Lonnie Wilson描述了一个真实的例子,即炼油厂工程师如何在创纪录的时间内通过使用结构化的问题解决流程避免了一次重大停产。

想达到卓越运营的新水平?给予一线工人发言权

对卓越运营的追求是永无止境的。但是,当持续改进计划落空时,令人失望的结果通常会回到这样一个事实,即这些变化不是由一线人员主导的。让他们发言,看看会发生什么。

持续改进的心态让你准备好迎接未知的挑战

持续改进不仅仅是对产品、服务或流程的持续改进。持续改进的思维方式可以将精力和注意力集中在面对意外变化时采取结构化的行动上。

卓越运营。日常管理如何减少压力

日常管理通过系统化的运营管理方法来减少压力,使人们确信事情正在按预期进行,或正在采取行动,使流程符合关键的运营目标。

褒奖

我们的专家
在石油和天然气行业

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北美
弗洛伦斯-勒梅尔(Florence Lemerle)
业务解决方案高级顾问
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