Quelques mots...

Alors que les gouvernements, les investisseurs et les entreprises intensifient leurs efforts pour lutter contre le changement climatique avec la décarbonation, l'industrie du pétrole et du gaz accélère ces mesures de transformation, tout en faisant face aux défis de la digitalisation, de la variation de la demande et des énergies alternatives.

De nos jours, les entreprises pétrolières et gazières mettent en place des plates-formes opérationnelles et font appel à des compétences avancées en réflexion critique à tous les niveaux de l'organisation.

Si la digitalisation et le contrôle avancé améliorent la stabilité et l'efficacité, les organisations ont besoin de collaborateurs capables d'adresser rapidement les problèmes complexes. Notre approche structurée en résolution des problèmes et en prise de décision est utilisée par les collaborateurs et les équipes pour évaluer les données, éviter la complexité et accélérer la résolution des problèmes complexes.

Toutes les fonctions de l'organisation bénéficient de l'apport méthodologique de Kepner-Tregoe dans l'amélioration continue.

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Aperçus

Lonnie Wilson, l'auteur du classique Lean, How to Implement Lean Manufacturing, décrit un exemple concret de la façon dont, en un temps record, les ingénieurs d'une raffinerie ont évité un arrêt majeur en utilisant un processus structuré de résolution des problèmes.

Lorsque les programmes d'amélioration continue échouent, les résultats décevants sont généralement dûs au manque d'engagement de certaines ressources. Impliquez les collaborateurs et voyez ce qui se passe.

L'amélioration continue est plus qu'un effort pour améliorer les produits, les services ou les processus. C'est un état d'esprit qui permet de concentrer l'énergie et l'attention sur les actions pertinentes face aux changements.

Une approche systématique de la gestion des opérations assure une maitrise des activités journalières et un alignement des processus sur les objectifs opérationnels clés.

Témoignages

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