Succès de nos
Clients
Expériences -
Les clients parlent d'eux
Les témoignages de réussite des clients donnent un aperçu de la manière dont les services de conseil et de formation de Kepner-Tregoe ont conduit à des améliorations mesurables.
Cest témoignages sont classés par secteur d'activité, mais nombre d'entre eux sont pertinents pour tous les secteurs, car ils illustrent des résultats basés sur l'application des méthodes KT.
L'évaluation stratégique du processus CAPA dans l'industrie pharmaceutique révèle des informations clés
Défi
Une grande entreprise pharmaceutique a identifié plusieurs besoins clés liés à ses déviations et à ses processus d'action corrective et préventive (CAPA). Les déviations n'étaient pas clôturées dans le délai réglementaire de 30 jours. En outre, l'entreprise souhaitait améliorer l'efficacité globale de ses processus d'actions correctives et préventives (CAPA).
Résultat
Les analystes de données de Kepner-Tregoe ont utilisé des techniques avancées d'analyse de données et d'exploration de processus pour analyser les déviations, les CAPA, les enquêtes de laboratoire et les plaintes. Ils ont découvert des informations cachées et des opportunités d'optimisation, identifié les goulets d'étranglement et les inefficacités, et ont été en mesure de prendre des décisions fondées sur des données pour l'optimisation des processus. Un audit méticuleux de la qualité des dossiers a été réalisé, évaluant la qualité de la documentation et identifiant les domaines à améliorer.
La prise de décision efficace est le moteur de la réussite de la transformation numérique
Défi
Opérant dans l'une des régions les plus dynamiques du monde, le groupe de services financiers s'attache à tirer parti de la technologie numérique pour offrir à ses clients une gamme complète de services financiers. sur la technologie numérique pour offrir à ses clients une gamme complète de services financiers. vers un avenir durable. Alors que le groupe se développe de plus en plus en s'appuyant sur son adoption précoce de la technologie, son PDG visionnaire souhaite jeter les bases d'un avenir durable. visionnaire souhaite jeter les bases de la prochaine étape de croissance en transformant son leadership dans l'ensemble de l'organisation. La qualité des décisions prises quotidiennement dans l'ensemble de l'organisation par les dirigeants à différents niveaux a un impact profond sur le succès de l'organisation. Les dirigeants doivent encourager les opinions divergentes en créant un environnement sûr, avoir une vue d'ensemble, s'appuyer sur des données pour prendre des décisions, même en l'absence d'informations complètes ou vagues. Il est également nécessaire de responsabiliser les autres et d'assumer la responsabilité lors de la prise de décisions rapides. L'objectif est de créer une culture de prise de décision efficace et durable au sein de l'organisation. Lorsque l'organisation sera reconnue par les autres comme synonyme de prise de décision efficace et respectueuse de l'environnement, de la société et de la gouvernance, elle constituera un moteur de croissance très puissant.
Résultat
Plus de 1 500 responsables au sein de l'organisation ont appliqué les processus de prise de décision à ces scénarios spécialement conçus, faisant ainsi l'expérience de la valeur d'une approche structurée utilisée à grande vitesse. L'apprentissage croisé au sein de l'équipe a également permis de prendre conscience des valeurs que sont la diversité et l'autonomisation. Avec la masse critique de dirigeants au sein de l'organisation prenant des décisions de manière structurée et collaborative, la culture de prise de décision souhaitée commence à s'enraciner et continuera à évoluer pour assurer sa pertinence dans un environnement en mutation rapide.
NS BlueScope Malaisie apporte une amélioration de 16,1%
Défi
Le personnel de production effectue une analyse des causes racines sur un problème apparu lors du processus d'enrobage métallique.
Résultat
Au delà de l'analyse des causes et de la résolution du problème, cette initiative a permis de réduire les temps d'arrêt et d'augmenter la disponibilité des équipements sur la ligne. Les performances de la ligne d'enrobage métallique sont passées de 77,66% à 90,17% en un an ; un changement positif de 16,1%.
Améliorations significatives au sein de la plus grande centrale électrique d'Amérique du Nord
Défi
Confrontée à des problèmes opérationnels croissants et à des préoccupations environnementales, l'usine devait apporter des améliorations rapides. La direction de l'usine a lancé une initiative d'amélioration majeure, en collaborant avec KT pour apporter une série d'améliorations opérationnelles.
Résultat
Économies annuelles de $160K, fiabilité augmenté et risques environnementaux réduits ont été les résultats principaux de l'analyse de décision utilisée.
Network Rail
Défi
Plus de 1 000 mètres de câbles devaient être remplacés en plusieurs endroits. Network Rail a rencontré de nombreux problèmes qualité causant des dérives de coûts et des retards d'installations.
Résultat
Résolution des problèmes de haute qualité chez le fournisseur et prévention des récurrences futures.
Pourquoi KT ?
Fonctionnement plus efficace
KT vous aidera à clarifier et à supprimer les problèmes récurrents et
les questions à fort impact, ce qui permet d'obtenir des résultats plus fluides et plus
un fonctionnement rentable de l'entreprise.
La confiance sous pression
Les méthodes uniques de réflexion critique de KT sont conçues pour
vous soutenir dans des situations de stress maximal. Quand il
Il est important que vous trouviez la meilleure solution, le KT.
La boîte à outils a fait ses preuves.
Expérience de Processus
Les consultants de KT ont une grande expérience dans
soutenir les clients qui utilisent les méthodes d'AC dans un large éventail de domaines.
diverses industries et situations. Nous pouvons vous aider à
obtenir une valeur maximale du déploiement de l'AC
boîte à outils.
Nos experts sont toujours prêts à vous aider
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