关于半导体行业的几句话

半导体行业的独特之处在于,其产品是每一种电子产品的核心,而且在几乎所有其他行业中都发挥着关键作用。行业格局不断变化,其中创新的价值产生是巨大而不稳定的。

从行业早期开始,半导体制造商就依靠Kepner-Tregoe来改善其运营中的复杂问题的解决。高科技制造的复杂性反映在半导体制造环境的数据海洋上。虽然先进的监测和人工智能可以以越来越精确的方式保持稳定性和质量,但当问题出现时,工程师和技术人员面临的问题越来越少,往往是以前从未见过的高度复杂问题。我们的咨询和技能发展计划提高了制造团队在正确的时间使用正确的数据的能力,以加速问题的解决,并为制造业最棘手的问题找到高质量的解决方案。

在制造业中蓬勃发展的结构化KT思维在整个半导体组织中得到了使用和应用。我们的流程简化并改善了客户支持和事件管理。我们的团队帮助高管规划最佳的发展方向,做出资本投资决策,并将风险管理和减少风险纳入他们的工作。KT的分析过程是 "常青的",不受特定技术的束缚:它们为半导体行业提供共同的问题解决和决策语言,改善跨职能和跨地域的工作方式。

要了解更多关于Kepner-Tregoe在半导体行业的咨询和培训,请联系Kepner-Tregoe。

成功案例

挑战

在东京电子公司开发一种新的半导体工艺期间,该工艺开始表现出较差的厚度可重复性。这被归咎于工具与工具之间的差异,并通过调整工艺来解决。安装后18个月,该工具仍然不可靠。

2个月

为解决18个月的问题

结果

利用KT的合理流程,一个18个月的问题在两个月内得到了解决,对这个最先进的工具恢复了充分的信心,并且加强了TEL和客户之间的关系。

挑战

在西门子一家生产定制逻辑和内存芯片的工厂,铝制互连线上偶尔会出现腐蚀问题,芯片不得不被丢弃。十年来,自从开始生产以来,这个问题每隔几个月就会重新出现,但却无法解决。

100%

有效的纠正行动

€108K

减少了材料成本

结果

纠正措施被证明是有效的100%,生产被转换为新的工艺。消除有问题的步骤后,材料成本减少了108,000欧元。更重要的是,生产延误消失了,客户满意度提高了,西门子节省了280万欧元因缺陷造成的损失。

€2.8M

避免的损失

洞察力

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