PMBOK之谜--使各部分相匹配

我一直很喜欢玩拼图游戏,越有挑战性越好。成为PMI认证的项目管理专家(PMP)类似于处理一个高度复杂的拼图。然而,这是一个无与伦比的挑战。

PMBOK谜题随着它的展开而变得越来越复杂。首先是拼图的盒子,"项目管理知识体系指南(PMBOK指南)"。它是一个普通的棕色包装,没有任何图片说明完成的拼图应该是什么样子,也没有明确的组装顺序。

盒子里有。

  • 5个知识领域(角片)
  • 10个工艺组(边缘件)
  • 47个过程(章节)
  • 许多输入、工具和技术以及输出(单件)。
  • 说明成功完成拼图(通过测试)所需的所有碎片并不包含在盒子里,必须从其他来源收集。

为了使这个谜题更具挑战性,许多单独的碎片,如企业环境因素、组织流程资产、专家判断和会议,都是非描述性的,有许多相同的副本,并出现在整个谜题中。其他的碎片看起来是相同的,但却有足够的不同,以至于它们不能互换。

对我来说,解决这个难题更容易,因为我对最终结果有一个清晰的心理预期。多年来管理项目和教授Kepner-Tregoe(KT)项目管理讲习班的经验使我对定义、规划和实施项目的过程有了清晰的认识,以及它们如何共同管理项目的性能、时间和成本要素。我知道与项目团队和利益相关者沟通的重要性,以及在此过程中做出关键决策所需的信息。PMBOK指南》定义了每一个过程,而KT方法论实际上发展了执行每一个过程的技能,并提供了进行每一个步骤的顺序--这是《PMBOK指南》明确指出的,它没有提供。虽然我所拥有的图片与PMBOK的拼图并不完全吻合,但它为我提供了一个框架,使我可以用来组装这些碎片。此外,KT将其方法论的每一个元素与PMI的知识领域、流程组和单个流程进行了映射。

现在,为期12周的PMP考试准备课程已经过半,我接触到了我以前没有经历过的概念。我加深了对熟悉的工具和技术的理解,而且我正在成功完成考试的道路上。画面已经开始成形了。

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