規制の厳しい航空宇宙産業では、乗員や乗客の安全性への配慮から、最高レベルの品質と信頼性が求められます。欠陥のない品質を維持することは不可欠であり、コストもかかります。乗客が頻繁な旅行スケジュールに戻り、航空会社が機材をアップグレードすることで、商業航空は今後10年間で大幅に成長するでしょう。 安全性と管理の観点から、環境と技術の革新を求める声がこれほどまでに大きくなる業界は他にありません。
政府、投資家、企業による脱炭素化による気候変動対策への取り組みがエスカレートする中、石油・ガス業界は、急速かつ包括的な変革策を推し進めると同時に、生産のデジタル化、不確実な需要、新たな形態の競争という課題に直面しています。さらに、要求の厳しい顧客層や、ダイナミックに進化するデジタル環境により、適応し成功するための業界の取り組みが加速しています。
世界の自動車産業は、現代社会に歴史的な影響を与えてきたユニークな産業です。大規模な組立工場から小規模な新興ハイテクサプライヤーまで、また、長期的なサプライチェーンパートナーから地元の自動車ディーラーまで、自動車産業は異例の広範囲にわたる運営上および財務上の課題に直面しています。私たちが生きている変革の時代をこれほどまでに象徴している産業はありません。 自動車産業のあらゆる側面が見直され、今後数年間のパーソナルモビリティーの展望が決定されようとしています。
確かに、コビドのパンデミックは、製薬業界が世界のトップニュースで卓越した地位を確保した歴史的な瞬間でした。破壊、再構築、変革は、引き続き業界の未来の基盤となります。 ワクチンの開発・提供方法の加速、製造システムのデジタル化の進展、AI、プレシジョン・メディシン、新たな治療法、医療にアクセスできる新たな人口動態など、数え切れないほどの問題がリスクとチャンスの両方をもたらします。 研究開発を原動力とする業界にとって変化は目新しいものではありませんが、このような大規模な変化は、高度に規制された環境の中で吸収するのは複雑であり、構造化された分析プロセスの必要性はかつてないほど高まっています。
金融サービス産業では現在、テクノロジーの進化が加速しており、すべての企業にとってリスクとチャンスの両方が存在しています。このようなテクノロジーの進化は、金融業界の状況を一変させ、機敏な企業が新商品を生み出し、従来の顧客と新しい顧客の両方にサービスを提供することを可能にしています。企業は、ビジネス・プロセスとシフトする従業員の両方をデジタル化することで、生産性を向上させるという絶え間ないプレッシャーに直面しています。厳しい規制の中で事業を行っているため、あらゆる分野の金融サービス企業が厳しい競争に直面し、適応と変化を迫られています。
電力業界は、脱炭素化、新しいデジタル技術、代替エネルギーの開発、さらに多くの新たな課題に伴い、政治的にも変化の激しい規制環境に直面しています。よりクリーンな未来への道が進行中ですが、事業のリスクは高く、継続的に加速する変化に対応することが業界に求められるのは確実です。
情報通信技術は、あらゆる産業や人々に影響を与えます。新しいネットワークやデバイス、AIの進化、新しい通信プラットフォーム、データ収集の大規模な増加など、24時間365日、いつでもどこでも何でもすぐにアクセスできる世界の中で、現在、未来を再構築しています。
半導体業界は、その製品があらゆる種類の電子機器の心臓部であるという点でユニークであり、他のほぼすべての業界において重要な役割を果たしています。この業界の状況は刻々と変化しており、その中でイノベーションが生み出す価値は巨大で不安定です。
成長と革新により、医療機器業界はますますグローバルで競争の激しい市場になっています。製造業のデジタル化、アウトソーシングによる新しい関係、M&A、地理的な市場の拡大、規制当局の監視の強化などにより、今後の進むべき道は複雑になっています。
ケプナー・トリゴーのワークショップは、世界の主要都市で開催されており、集合研修またはオンライン研修のいずれかを、ご自身のスケジュールに合わせて選択することが可能です。KTのコンセプトを学び、さまざまな業界の仲間と一緒に現実的なケーススタディを実践することができます。 また、入門コースや過去の学習を補強するための自習用eラーニングも提供しています。
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ロボットやゲーミフィケーションを取り入れたシミュレーションベースのプログラムは、インタラクティブで応答性の高いトラブルシューティングの練習で、学習に楽しさをもたらします。シミュレーションによる学習は、複雑な概念をより深く理解するのに役立ち、失敗しても安全な環境で自分の行動の結果を経験する機会を提供します。
ケプナー・トリゴー社のプログラムは、安全で実証可能なデジタル・クレデンシャル（電子証明書）を通じて、スキルや 成果を認定するものです。「Kepner-Tregoe」のバッジと認定証は、プログラムの要件を見事に満たしたプロフェッショナルに授与されます。
最善を尽くせば、企業は簡単に12もの戦略的イニシアティブにコミットすることができる。もちろん、同時に5つの業務改善プログラムを立ち上げることもできる。なぜ、2つの大規模なシステムのオーバーホールもミックスに加えないのだろうか？なぜそうしないのか？
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