プロジェクト・マネジメント（KT-PMW）

プロジェクト・マネージャーや、プロジェクト・チームでリーダーシップを発揮する方。

• あらゆるタイプのプロジェクトに対応できる、ケプナー・トリゴーの実績あるプロジェクト・マネジメント手法を学びます。
• プロジェクトの目標を期限内、予算内で達成するために不可欠な、プロジェクト・マネジメント・スキルを身につけます。
• 基本的な理論にとどまらず、プロジェクト・マネジメントの概念やツールを実際のプロジェクトに適用し、すぐに結果を出せるようにします。

• 望ましいプロジェクトの成果を達成するために、プロジェクトの定義、計画、実施、終了というプロジェクト・マネジメントの基本要素を遂行するスキル
• プロジェクト・チームをリードし、モチベーションを高め、すべてのステークホルダーと効果的にコミュニケーションをとるスキル
• プロジェクトを軌道に乗せるために、自信を持って迅速に問題を特定し、対処するスキル
• プロジェクトのリスクを予測し軽減するスキル
• 今後のプロジェクトの進め方を改善するスキル

• Lockheed Martinは、NASAのJohnson宇宙センターのサービスにこのプロジェクト・マネジメント手法を組み込み、コスト削減、人員削減、安全性の向上を実現しました。
• ある製薬会社では、製品の発売時にこのプロジェクト・マネジメントを採用したところ、2年間新製品を発売していなかったのが、年間5～10種類の製品を発売するようになりました。
• 大手商業銀行2行の合併にこのプロジェクト・マネジメントが採用されたことで、「バックオフィス業務の最もトラブルのない合併」とWall Street Journalに報じられました。
• ある高級品メーカーでは、このプロジェクト・マネジメントの手法を用いて、目玉となる販売イベントを企画・実行した結果、イベントの準備が劇的に改善され、50%の売上増を達成しました。
• Cement Australiaでは、このプロジェクト・マネジメント手法により、ある工場の操業停止が$500Kの予算を下回り、別の工場の操業停止が33%の予定より早く終了しました。

「もし、ケプナー・トリゴーのプロセスがなかったら、このプロジェクトはおそらく数年かかっていたでしょう。」

- Melissa Lingo（Colorado Springs Utilities、プロジェクトエンジニア

「KTプロジェクト・マネジメントは、プロジェクト目標を成功裏に達成するためのフレームワークを提供し、Cevaのコアコンピテンシーとしてのプロジェクト・マネジメントを向上させ、アジア太平洋戦略から期待される利益の達成に向けた力強い前進を可能にしました。」

- Walter Kuijpers　Ceva Asia Pacific Holdings Company PMOアジア・パシフィック戦略担当ディレクター

プロジェクト・マネジメント（KT-PMW）