プロジェクトマネジメント

として利用可能です。

  • インハウスクラス
  • パブリッククラス
  • バーチャル
  • 対面式

期間/日数

3

言語

DE
EN
FR
NL

エッセンシャルズ

プロジェクトマネジメント研修の中には、テンプレートの記入やチェックリストに従うことを重視したものがあります。KTでは、結果を出すことに重点を置いています。KTプロジェクト・マネジメント・ワークショップでは、プロジェクト・リーダーが、実績のあるプロジェクト・マネジメント手法と、KTクリア・シンキングのスキルを身につけ、実際に測定可能なプロジェクト成果を出すことができます。このワークショップでは、プロジェクトマネージャーがあらゆる規模のプロジェクトを担当し、自信を持って成功に導くための準備を行います。

得られるもの

  • 専門の講師が指導する3日間
  • デジタルツールやリソースへのアクセス
  • プロジェクトマネジメントに必要な要素を実行するスキル
  • 修了証書
  • 認定単位:2.1CEU
セレクトフォーマット
国を選択
  • 米国
  • シンガポール
  • 日本
  • マレーシア
日付の選択
    今後のワークショップの日程については、お問い合わせください。
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  • 2022年2月24日 - 2022年2月25日
    東京
    JP
    132000  JPY
  • 2022年5月12日 - 2022年5月13日
    東京
    JP
    132000  JPY
  • 2022年7月21日 - 2022年7月22日
    東京
    JP
    132000  JPY
  • 2022年10月11日~2022年10月12日
    東京
    JP
    132000  JPY
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参加者
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0

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この郡では、サービスは公式のKTライセンス取得者によって提供されます。

* 税引前

お支払いでクラスのお席を確保します。座席予約は72時間有効です。

ワークショップの詳細については、お問い合わせください。

  • オーディエンス

    プロジェクトマネージャーや、プロジェクトチームでリーダーシップを発揮する方を対象としています。

  • メリット

    • あらゆるタイプのプロジェクトに対応できる、KTの実績あるプロジェクトマネジメント手法を学ぶ。
    • プロジェクトの目標を期限内、予算内で達成するために不可欠な、強固なプロジェクトマネジメントスキルを身につける。
    • 基本的な理論にとどまらず、プロジェクトマネジメントの概念やツールを実際のプロジェクトに適用し、すぐに結果を出すことができる。
  • 開発したスキル

    • 望ましいプロジェクトの成果を達成するために、プロジェクトの定義、計画、実施、終了というプロジェクトマネジメントの基本要素を遂行する。
    • プロジェクトチームをリードし、モチベーションを高め、すべてのステークホルダーと効果的にコミュニケーションをとることができる
    • プロジェクトを軌道に乗せるために、自信を持って迅速に問題を特定し、対処する。
    • プロジェクトのリスクを予測し、軽減する
    • 今後のプロジェクトの進め方の改善
  • 投資収益率

    • Lockheed Martin社は、NASAジョンソン宇宙センターのサービスにKTプロジェクトマネジメントを組み込み、コスト削減、人員削減、安全性の向上を実現しました。
    • ある製薬会社では、製品の発売時にKTプロジェクトマネジメントを採用したところ、2年間新製品を発売していなかったのが、年間5~10種類の製品を発売するようになりました。
    • 大手商業銀行2行の合併にKTプロジェクトマネジメントが採用されたことで、「バックオフィス業務の最もトラブルのない合併」とWall Street Journalに報じられた。
    • ある高級品メーカーでは、KTプロジェクト・マネジメントの手法を用いて、目玉となる販売イベントを企画・実行した結果、イベントの準備が劇的に改善され、50%の売上増を達成しました。
    • Cement Australia社では、KTプロジェクトマネジメントにより、ある工場の操業停止が$500Kの予算を下回り、別の工場の操業停止が33%の予定より早く終了しました。
  • 引用元

    "もし、ケプナー・トレゴー・プロセスがなかったら、このプロジェクトはおそらく数年かかっていたでしょう。"

    - メリッサ・リンゴ(Colorado Springs Utilities、プロジェクトエンジニア

    "KTプロジェクトマネジメントは、プロジェクト目標を成功裏に達成するためのフレームワークを提供し、セバ社のコアコンピテンシーとしてのプロジェクトマネジメントを向上させ、アジア太平洋戦略から期待される利益の達成に向けた力強い前進を可能にしました。"

    - セバ・アジア・パシフィック・ホールディングス社 PMOアジア・パシフィック戦略担当ディレクター ウォルター・クイパース氏

  • ワークショップのパンフレット

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