プロジェクトマネジメント

プロジェクトマネージャーや、プロジェクトチームでリーダーシップを発揮する方を対象としています。

• あらゆるタイプのプロジェクトに対応できる、KTの実績あるプロジェクトマネジメント手法を学ぶ。
• プロジェクトの目標を期限内、予算内で達成するために不可欠な、強固なプロジェクトマネジメントスキルを身につける。
• 基本的な理論にとどまらず、プロジェクトマネジメントの概念やツールを実際のプロジェクトに適用し、すぐに結果を出すことができる。

• 望ましいプロジェクトの成果を達成するために、プロジェクトの定義、計画、実施、終了というプロジェクトマネジメントの基本要素を遂行する。
• プロジェクトチームをリードし、モチベーションを高め、すべてのステークホルダーと効果的にコミュニケーションをとることができる
• プロジェクトを軌道に乗せるために、自信を持って迅速に問題を特定し、対処する。
• プロジェクトのリスクを予測し、軽減する
• 今後のプロジェクトの進め方の改善

• Lockheed Martin社は、NASAジョンソン宇宙センターのサービスにKTプロジェクトマネジメントを組み込み、コスト削減、人員削減、安全性の向上を実現しました。
• ある製薬会社では、製品の発売時にKTプロジェクトマネジメントを採用したところ、2年間新製品を発売していなかったのが、年間5～10種類の製品を発売するようになりました。
• 大手商業銀行2行の合併にKTプロジェクトマネジメントが採用されたことで、「バックオフィス業務の最もトラブルのない合併」とWall Street Journalに報じられた。
• ある高級品メーカーでは、KTプロジェクト・マネジメントの手法を用いて、目玉となる販売イベントを企画・実行した結果、イベントの準備が劇的に改善され、50%の売上増を達成しました。
• Cement Australia社では、KTプロジェクトマネジメントにより、ある工場の操業停止が$500Kの予算を下回り、別の工場の操業停止が33%の予定より早く終了しました。

"もし、ケプナー・トレゴー・プロセスがなかったら、このプロジェクトはおそらく数年かかっていたでしょう。"

- メリッサ・リンゴ（Colorado Springs Utilities、プロジェクトエンジニア

"KTプロジェクトマネジメントは、プロジェクト目標を成功裏に達成するためのフレームワークを提供し、セバ社のコアコンピテンシーとしてのプロジェクトマネジメントを向上させ、アジア太平洋戦略から期待される利益の達成に向けた力強い前進を可能にしました。"

- セバ・アジア・パシフィック・ホールディングス社 PMOアジア・パシフィック戦略担当ディレクター ウォルター・クイパース氏

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