建設業界について一言

建設業界は他に類を見ないほど複雑でダイナミックな業界であり、労働力、サプライチェーン、資源の不足、気候や天候の問題、進行するデジタル化など、様々な要因による混乱に常に対処しています。低金利で経済が回復しつつあるにもかかわらず、変化と混乱は業界の成長と発展にとって常に障害となっています。

Kepner-Tregoe社は、建築現場から計画会議、生産ラインに至るまで、あらゆる重要な活動分野において、建設会社やエンジニアリング会社にコンサルティングや能力開発サービスを提供し、組織がベンチマークパフォーマンスを達成し、変化に直面したときのレジリエンスを構築できるよう支援しています。

私たちの構造化された方法論は、問題解決、意思決定、リスク低減、プロジェクト管理に活用されています。これらは、個人やチームが計画や運営に秩序と効率をもたらすのに役立ちます。業界をリードする建設会社やエンジニアリング会社は、データに基づいた分析的な問題解決と意思決定により、希少なプロジェクトリソースの最適化、プロジェクト管理スキルの向上、仕事の進め方の改善のためにKTを採用しています。

ヨーロッパの自動車メーカーのグローバルなエンジニアリング会社が、米国での組立工場の立地選定を任されたとき、KT Decision Analysisを使って何百もの要素を評価し、その立地に最適な選択をしました。

建設資材メーカーが製造コストの削減を求めてKT社に依頼したところ、KT社の迅速で的を絞ったパフォーマンス改善プロジェクトにより、コストの削減とスループットの向上が迅速かつ持続的に実現されました。巨大な建設現場では、多様な労働力が頻繁に入れ替わるため、安全性を向上させるために、KT社はリスク管理を仕事の進め方に組み込むことで、安全性の目標を上回ることができました。

リーンやシックスシグマのプロジェクトを迅速に問題解決するために、私たちの構造化されたアプローチは、製造業において複雑な品質問題、サプライチェーンのボトルネック、慢性的な無駄の隠れた原因を迅速に排除するために使用されています。

建設業界におけるKepner-Tregoe社のコンサルティングやトレーニングについての詳細は、Kepner-Tregoe社にお問い合わせください。

サクセスストーリー

挑戦

CSR Limitedは、オーストラリア、ニュージーランド、アジアで事業を展開するオーストラリア有数の製造企業です。CSR社の売上高は、年間$3億豪ドル以上です。CSR社は、地元政府が実施する開発プロジェクトに直面し、工場用地を選定する必要があった。この決断は、目的の異なるステークホルダーによって複雑になっていました。

$60M

土地取得の決定を早める

$34K

コンサルタント料の節約

結果

KT Decision Analysis を使用することで、$60 百万豪ドルの投資に関する重要な決定を下す際の応答時間が大幅に改善されました。最初の状況評価から数ヶ月後には、土地の取得が承認されました。この決定は文書化されており、簡単に確認することができたため、決定に対するピアレビューや、必要な会社の承認も早まりました。また、デューデリジェンスの際に通常聞かれる多くの質問が、このプロセスによって透明化されました。

挑戦

Cement Australiaは、オーストラリアにおけるセメントのリーダーです。毎年、大規模なプラントのシャットダウン時に必要なメンテナンスが行われます。この停止作業が予算をオーバーした場合、ビジネスに大きな財務的影響を与えます。KT社は、次のシャットダウンの品質向上のための支援を求められた。

$500K

アンダーバジェット

4.5

予定よりも何日も早く

結果

チームワークと計画が功を奏しました。予定より4.5日早く、予算より50万ドル少なく、期待以上の成果を上げることができました。この成功をもとに、今後のシャットダウンでも新たな成功を収めることができると確信しています。

挑戦

オーストラリアの建材工場でKT問題分析を行ったところ、関連する別の問題が見つかり、クロスファンクショナルチームがさらに調査を行いました。

3,000トン

生産量の増加

20,000トン

関連する生産量の増加

結果

当初の目的は、洗浄の間隔を250バッチまで延ばすことだった。プロジェクトの完了が宣言されたとき、1台のリアクターは450バッチに達していたが、依然として好調で、もう1台のリアクターは最後に一連の変更を行った後、250バッチの検査に成功していた。

挑戦

シンガポールのある上場企業は、KT社と協力して、複合施設の典型的なフロアの構造的な建設サイクルタイムを短縮したいと考えていました(3カ月以内に11日から9日に短縮)。

60%

月間RFIの改善

56

日(工事遅延の減少分)

結果

同社とKT社は、能力移転とプロセス統合を組み合わせて、他のプロジェクトサイトで成功を再現できるようなカスタマイズモデルを共同で開発しました。

33%

VO承認期間の改善

インサイト

オペレーショナル・エクセレンス日常的な管理でストレスを軽減する方法

デイリー・マネジメントは、オペレーション・マネジメントへの体系的なアプローチによってストレスを軽減し、期待通りに物事が進んでいることへの安心感を与えたり、主要なオペレーション目標に沿ってプロセスが進められていることを確認します。

ベンダーからの提案を検証するためのRoot Cause Analysisの使用

根本原因分析の手法を一貫して適用することで、ベンダーの推奨を活用することができます。ここでは、ベンダーの推奨事項を受け入れ、自信を持って組織に導入する前に実行すべき8つの活動を紹介します。

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