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Quelques mots sur le secteur de la construction

Le secteur de la construction est particulièrement complexe et dynamique - il doit constamment faire face à des perturbations provenant d'une myriade de sources, notamment la main-d'œuvre, la chaîne d'approvisionnement, la pénurie de ressources, les problèmes climatiques et météorologiques, la numérisation en cours et bien d'autres défis complexes. Malgré les faibles taux d'intérêt financiers et la reprise économique croissante, le changement et les perturbations sont des obstacles constants à la croissance et au développement du secteur.

Dans tous les domaines d'activités critiques, des chantiers aux réunions de planification en passant par les lignes de production, Kepner-Tregoe offre aux entreprises de construction et d'ingénierie des services de conseil et de développement des capacités qui aident les organisations à atteindre des performances de référence et à renforcer leur résilience face au changement.

Nos méthodologies structurées sont utilisées pour résoudre des problèmes, prendre des décisions, réduire les risques et gérer des projets. Elles aident les individus et les équipes à apporter ordre et efficacité à la planification et aux opérations. Les grandes entreprises de construction et d'ingénierie font appel à KT pour optimiser les ressources limitées des projets, améliorer les compétences en gestion de projet et faire progresser la façon dont le travail est effectué grâce à la résolution de problèmes et à la prise de décisions analytiques fondées sur des données.

Lorsqu'une société d'ingénierie mondiale d'un constructeur automobile européen a été chargée de sélectionner le site d'une usine d'assemblage aux États-Unis, elle a utilisé l'analyse décisionnelle de l'AC pour évaluer des centaines de facteurs et faire le meilleur choix pour son emplacement.

Lorsqu'une entreprise de matériaux de construction a fait appel à KT pour réduire ses coûts de fabrication, notre projet rapide et ciblé d'amélioration des performances a permis de réduire les coûts et d'augmenter la production rapidement et durablement. Pour améliorer la sécurité sur un énorme chantier de construction avec une main-d'œuvre diverse et changeant fréquemment, KT a aidé à intégrer la gestion des risques dans la façon de travailler, ce qui a permis de dépasser les objectifs de sécurité.

Pour soutenir les projets Lean et Six Sigma par une résolution rapide des problèmes, nos approches structurées sont utilisées dans le secteur manufacturier pour éliminer rapidement les problèmes complexes de qualité, les goulots d'étranglement de la chaîne d'approvisionnement et d'autres causes cachées de gaspillage chronique.

Pour en savoir plus sur les services de conseil et de formation de Kepner-Tregoe dans le secteur de la construction, contactez Kepner-Tregoe.

Histoires de réussite

Défi

CSR Limited est l'une des principales entreprises manufacturières d'Australie, présente en Australie, en Nouvelle-Zélande et en Asie. Les revenus de CSR s'élèvent à plus de $3 milliards AUD par an. Confrontée à un projet de développement mis en œuvre par le gouvernement local, CSR devait sélectionner un terrain pour l'usine. Cette décision a été compliquée par des parties prenantes aux objectifs différents.

$60M

La décision d'acquisition de terres est accélérée

$34K

Économies d'honoraires de consultants

Résultats

Grâce à l'analyse de décision KT, le temps de réponse pour prendre une décision importante sur un investissement de $60 millions AUD a été considérablement amélioré. Quelques mois seulement après l'évaluation initiale de la situation, l'acquisition du terrain a été approuvée. Un examen par les pairs de la décision, ainsi que l'approbation requise de l'entreprise ont également été accélérés parce que la décision était bien documentée et facile à examiner. De nombreuses questions normalement posées lors de l'audit préalable ont été rendues transparentes par le processus.

Défi

Cement Australia est le leader du ciment en Australie. Chaque année, la maintenance nécessaire est effectuée lors d'un arrêt majeur de l'usine. Si l'arrêt dépasse la durée prévue au budget, cela a un impact financier important sur l'entreprise. On a demandé à KT d'aider à améliorer la qualité du prochain arrêt.

$500K

En dessous du budget

4.5

Jours d'avance sur le calendrier

Résultats

Le travail d'équipe et la planification ont porté leurs fruits. La fermeture a dépassé les attentes, avec 4,5 jours d'avance sur le calendrier et un demi-million de dollars de moins que prévu. Sur la base de ce succès, on est confiant que de nouveaux succès seront enregistrés lors de futures fermetures.

Défi

Lorsque l'utilisation de l'analyse des problèmes d'AC dans une usine australienne de matériaux de construction Vinyls a révélé d'autres problèmes connexes, l'équipe interfonctionnelle a poursuivi ses investigations.

3 000 tonnes

Augmentation de la production

20 000 tonnes

Augmentation connexe de la production

Résultats

L'objectif initial était de porter la durée de vie entre les nettoyages à 250 lots. Lorsque le projet a été déclaré terminé, l'un des réacteurs avait atteint 450 lots et fonctionnait toujours bien, tandis que l'autre avait réussi une inspection de 250 lots après la dernière série de modifications.

Défi

En travaillant avec KT, une société cotée en bourse à Singapour souhaitait réduire la durée du cycle de construction structurelle pour les étages types d'un bâtiment à usage mixte (de 11 à 9 jours en 3 mois).

60%

Amélioration des RFI mensuelles

56

Jours (réduction des délais de construction de)

Résultats

En s'appuyant sur une combinaison de transfert de capacités et d'intégration de processus, l'entreprise et KT ont collaboré pour développer un modèle personnalisé qui peut reproduire le succès sur d'autres sites de projets.

33%

Amélioration de la durée d'approbation des VO

Aperçus

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Témoignages

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