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Ein paar Worte über die Bauindustrie

Die Baubranche ist einzigartig komplex und dynamisch – sie hat ständig mit Veränderungen zu kämpfen, die sich aus einer Vielzahl von Quellen ergeben, darunter Arbeitskräfte, Lieferketten, Ressourcenknappheit, Klima- und Wetterprobleme, die fortschreitende Digitalisierung und viele weitere komplexe Herausforderungen. Trotz niedriger Finanzzinsen und einer zunehmenden wirtschaftlichen Erholung sind Veränderungen und Störungen ständige Hindernisse für das Wachstum und die Entwicklung der Branche.

In allen kritischen Tätigkeitsbereichen – von Baustellen über Planungsbesprechungen bis hin zu Produktionslinien – unterstützt Kepner-Tregoe Bauunternehmen und Ingenieurbüros mit Beratung und Training, um ihnen dabei zu helfen, Benchmark-Leistungen zu erzielen und ihre Widerstandsfähigkeit angesichts von Veränderungen zu verbessern.

Unsere strukturierten Methoden werden bei der Lösung von Problemen, der Entscheidungsfindung, der Risikominderung und im Projektmanagement eingesetzt. Sie helfen Einzelpersonen und Teams, Ordnung und Effizienz in Planung und Betrieb zu bringen. Branchenführende Bauunternehmen und Ingenieurbüros setzen KT ein, um knappe Projektressourcen zu optimieren, Projektmanagement-Fähigkeiten zu verbessern und die Arbeitsweise durch datengesteuerte, analytische Problemlösung und Entscheidungsfindung zu verbessern.

Als ein weltweit tätiges Ingenieurunternehmen von einem europäischen Automobilhersteller mit der Standortwahl für ein Montagewerk in den USA beauftragt wurde, nutzte es die KT-Entscheidungsanalyse, um Hunderte von Faktoren zu bewerten und die beste Wahl für den Standort zu treffen.

Als ein Baustoffunternehmen KT engagierte, um seine Herstellungskosten zu senken, führte unser Targeted Performance Improvement-Projekt zu einer schnellen Verringerung der Kosten und einer nachhaltigen Erhöhung des Durchsatzes. Um die Sicherheit auf einer riesigen Baustelle mit einer vielfältigen und häufig wechselnden Belegschaft zu verbessern, half KT bei der Integration des Risikomanagements in die Arbeitsabläufe und trug dazu bei, die Sicherheitsziele zu übertreffen.

Zur Unterstützung von Lean- und Six Sigma-Projekten mit schneller Problemlösung werden unsere strukturierten Ansätze in der Fertigung eingesetzt, um komplexe Qualitätsprobleme, Engpässe in der Lieferkette und andere versteckte Ursachen für chronische Verschwendung nachhaltig zu beseitigen.

Wenn Sie mehr über Kepner-Tregoe-Beratung und -Training in der Baubranche erfahren möchten, wenden Sie sich an Kepner-Tregoe.

Einblicke

Daily Management reduziert den Stress durch einen systematischen Ansatz für das operative Management, der die Gewissheit gibt, dass die Dinge wie erwartet laufen oder dass Maßnahmen ergriffen werden, um die Prozesse mit den wichtigsten operativen Zielen in Einklang zu bringen.

Durch die konsequente Anwendung von Techniken zur Root Cause Analysis können Sie die Empfehlungen von Anbietern nutzen. Im Folgenden finden Sie 8 Aktivitäten, die Sie durchführen sollten, bevor Sie eine Empfehlung eines Anbieters annehmen und sie in Ihrem Unternehmen vertrauensvoll umsetzen.

Referenzen

Unsere Experten
in der Bauindustrie

Chris Green
Senior Consultant
Nordamerika
Jens Refflinghaus
Regional Managing Director – Europa
Europa
Siew Wah Yong
Senior Consultant
Asien
Masahiro Fushida
Consultant
Japan

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