Entscheidungsfindung für Führungskräfte

Mitarbeiter aller Ebenen, die Entscheidungen treffen oder daran mitwirken müssen, werden von diesem Workshop profitieren.

Gut geeignet für die Geschäftsführung und Bereiche wie Technik, Qualität, Operations, Fertigung, IT, Kundendienst, Marketing, Forschung und Entwicklung sowie Instandhaltung.

• Verfolgen Sie einen disziplinierten, ergebnisorientierten Ansatz, um strategische, operative und taktische Entscheidungen in Ihrem Unternehmen zu treffen.
• Entdecken Sie, wie Sie den Entscheidungsfindungsprozess von KT auf alle Arten von Situationen anwenden können, in denen Sie eine Entscheidung treffen müssen – ganz gleich, wie komplex oder unklar die Situation ist.
• Richten Sie Ihre Entscheidungen an der Unternehmensstrategie aus, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen und Zielen des Unternehmens entsprechen, vom Tagesgeschäft bis hin zu längerfristigen Implementierungen.

• Die richtigen Fragen stellen, um kritische Daten zu ermitteln, die für eine optimale Entscheidungsfindung erforderlich sind
• Verstehen, wie man einen angemessenen Entscheidungsrahmen formuliert – eine entscheidende Komponente für den Erfolg
• Identifizierung der wichtigsten Entscheidungsziele, die zur Bewertung verschiedener Alternativen herangezogen werden sollen
• Beurteilung der relativen Stärken der einzelnen Alternativen anhand eines quantitativen Bewertungssystems
• Bewertung der mit jeder Alternative verbundenen Risiken
• Selbstbewusst die beste Wahl treffen, die den Nutzen maximiert und die Risiken minimiert

• Eine gute Entscheidung rettete Ricoh 1,3 Millionen US-Dollar
• Bessere Projektauswahl hilft Pharmaunternehmen beim Aufbau einer optimalen Arzneimittelpipeline
• Siemens nutzt die KT-Entscheidungsanalyse zur Umsetzung einer Korrekturmaßnahme für ein 10 Jahre altes Problem
• IBM Rational nutzt die KT-Entscheidungsanalyse und andere KT-Prozesse zur Steigerung der Kundenzufriedenheit

"Der Wert der KT-Tools wurde bereits vor unserem ersten Kauf von KT-Dienstleistungen deutlich. Bei einem ersten 'kommerziellen' Treffen mit den Beratern wollten wir den Ansatz, insbesondere die Entscheidungsanalyse, testen. Wir wählten ein aktuelles konkretes 'Make or Buy'-Beispiel. Die von KT gestellten Fragen sowie deren Reihenfolge und Absicht ließen uns schnell verstehen, woran es unserer letzten Entscheidung mangelte, warum sie scheiterte und warum sie eine Menge unnötiger Kopfschmerzen und Arbeit verursachte."

— Führungskraft in der Automobilindustrie

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