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Prise de décision pour les dirigeants

Disponible en tant que :

  • Classe interne
  • Virtual
  • En personne

Durée/jours :

1

Langues :

DE
FR
FR

Essentiels

La formation Decision Making for Leaders de Kepner-Tregoe propose une approche évolutive et systématique de la prise de décisions stratégiques, opérationnelles et tactiques au sein de votre organisation. En tant que pionnier de la science de la décision, Kepner-Tregoe aide depuis plus de 60 ans les cadres, les chefs d'entreprise et les travailleurs de tous niveaux à prendre des décisions difficiles. Cet atelier unique d'une journée met à profit cette riche expérience pour vous permettre d'apprendre à éviter les préjugés en matière de prise de décision, de mettre en pratique de nouvelles compétences et d'avoir un impact immédiat sur votre travail.

Ce que vous obtenez

  • 1 journée animée par un instructeur expert
  • Accès aux outils et ressources numériques
  • Aptitude à adopter une approche systématique, axée sur les résultats, pour prendre des décisions judicieuses.
  • Certificat d'achèvement
  • Crédits de certification : 0,7 CEUs
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Participants
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  • Juil 5 2022 - Juil 5 2022
    France
    FR
    250  EUR
  • 27 sept. 2022 - 28 sept. 2022
    Royaume-Uni
    FR
    490  GBP
Participants
Total :
0

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Dans ce comté, les services sont fournis par le titulaire officiel de la licence KT.

* Avant taxes applicables

Les places en classe sont garanties avec le paiement. Les réservations de sièges sont maintenues pendant 72 heures.

Contactez-nous pour obtenir plus de détails ou pour que l'atelier soit personnalisé en fonction des besoins de votre entreprise.

  • Audience

    Les employés de tous niveaux qui sont amenés à prendre des décisions ou à y participer tireront profit de cet atelier.

    Convient parfaitement à l'ingénierie, à la qualité, aux opérations, à la fabrication, à l'informatique, au service clientèle, au marketing, à la recherche et au développement, et à la maintenance.

  • Avantages

    • Adoptez une approche disciplinée et axée sur les résultats pour prendre des décisions stratégiques, opérationnelles et tactiques dans toute votre organisation.
    • Découvrez comment appliquer le processus de prise de décision de KT à tous les types de situations où vous devez faire un choix, même s'il est complexe, accablant ou peu clair.
    • Aligner la stratégie commerciale pour s'assurer que les décisions répondent aux besoins et aux objectifs de l'entreprise, des opérations quotidiennes aux mises en œuvre à plus long terme.
  • Compétences développées

    • Posez les bonnes questions pour découvrir les données essentielles nécessaires à la prise de la meilleure décision.
    • Comprendre comment créer l'énoncé de décision parfait, un élément essentiel de la réussite.
    • Identifier les principaux objectifs de décision qui seront utilisés pour évaluer les différentes alternatives.
    • Évaluer les forces relatives de chaque alternative en utilisant un système de notation quantitative.
    • Évaluer les risques associés à chaque alternative
    • Faire en toute confiance le meilleur choix qui maximise les avantages et minimise les risques.
  • Retour sur investissement

  • Citations

    "La valeur des outils d'AC a été clairement démontrée avant même notre premier achat de services d'AC. Lors d'une première rencontre "commerciale" avec les consultants, nous avons voulu tester l'approche, en particulier l'analyse décisionnelle. Nous avons choisi un exemple concret récent de "faire ou faire faire". Les questions posées par l'AC, ainsi que l'ordre et l'intention, nous ont rapidement amenés à comprendre ce qui manquait à notre dernière décision en termes de qualité, pourquoi elle avait échoué et pourquoi elle avait créé beaucoup de maux de tête et de travail inutiles."

    - Cadre de l'industrie automobile

  • Brochure de l'atelier

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