Prise de décision pour les managers
Disponible en tant que :
- Sessions intra
- Distanciel
- Présentiel
Langues :
Éléments clés
La formation Decision Making for Leaders de Kepner-Tregoe propose une approche évolutive et systématique de la prise de décisions stratégiques, opérationnelles et tactiques au sein de votre organisation. En tant que pionnier de la science de la décision, Kepner-Tregoe aide depuis plus de 60 ans les cadres, les chefs d'entreprise et les travailleurs de tous niveaux à prendre des décisions difficiles. Cet atelier unique d'une journée met à profit cette riche expérience pour vous permettre d'apprendre à éviter les préjugés en matière de prise de décision, de mettre en pratique de nouvelles compétences et d'avoir un impact immédiat sur votre travail.
Prestations KT
- 1 journée animée par un instructeur expert
- Accès aux outils et ressources numériques
- Aptitude à adopter une approche systématique, orientée les résultats, pour prendre des décisions qualitatives
- Certificat de réalisation
- Crédits de certification : 0,7 CEUs
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Malaisie
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20 octobre 2022 - 20 octobre 2022Kuala LumpurENG2,100 MYR
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Fév 7 2023 - Fév 7 2023FranceFRA550 EUR
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Fév 10 2023 - Fév 10 2023Royaume-UniENG490 GBP
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Dans ce comté, les services sont fournis par le titulaire officiel de la licence KT.
* Avant taxes applicables
Votre réservation sera confirmée par l'un de nos agents sous 48 heures.
Contactez-nous pour obtenir plus de détails ou pour que l'atelier soit personnalisé en fonction des besoins de votre entreprise.
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Public
Les collaborateurs de tous niveaux qui sont amenés à prendre des décisions ou à y participer tireront profit de cette formation.
Toute personne ayant la responsabilité de décider, des faire des recommandations, ou de participer aux décisions complexes, bénéficiera de cette formation. Bien adaptée pour l’ingénierie, la qualité, les opérations, la fabrication, la maintenance, l’informatique, le service clientèle, et la recherche & développement.
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Bénéfices
- Adopter une approche disciplinée et axée sur les résultats pour prendre des décisions stratégiques, opérationnelles et tactiques dans toute l'organisation.
- Découvrir comment appliquer le processus de prise de décision KT à tous types de situations.
- S'assurer que les décisions répondent aux vrais besoins et aux objectifs de l'organisation.
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Compétences
développées- Poser les bonnes questions pour découvrir les données essentielles nécessaires à la prise de la meilleure décision.
- Comprendre comment créer l'énoncé de décision, un élément essentiel de la réussite.
- Identifier les principaux objectifs de décision qui seront utilisés pour évaluer les différentes alternatives.
- Évaluer les forces relatives de chaque alternative en utilisant un système de notation quantitative.
- Évaluer les risques associés à chaque alternative.
- Faire en toute confiance le meilleur choix qui maximise les avantages et minimise les risques.
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Retour sur
investissement -
Témoignages
« La valeur des outils KT a même été démontrée avant la première formation. Lors de la première rencontre "commerciale" avec les consultants, nous avons tester l'approche, en particulier l'analyse de décisions. Nous avons choisi un exemple concret récent. Les questions méthodologiques ainsi que leur chronologie nous ont rapidement fait comprendre ce qui manquait à notre dernière décision et pourquoi cette dernière avait échoué. »
- Automotive Executive
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