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建設産業について

建設業界は他に類を見ないほど複雑でダイナミックな業界であり、労働力、サプライチェーン、資源の不足、気候や天候の問題、進行するデジタル化など、様々な要因による混乱に常に対処しています。低金利で経済が回復しつつあるにもかかわらず、変化と混乱は業界の成長と発展にとって常に障害となっています。

ケプナー・トリゴーは、建設現場から計画会議、生産ラインに至るまで、あらゆる重要な活動分野において、建設会社やエンジニアリング会社にコンサルティングや能力開発サービスを提供し、組織がベンチマーク・パフォーマンスを達成し、変化に直面したとき柔軟に対応できるよう支援しています。

私たちの構造化された方法論は、問題解決、意思決定、リスク低減、プロジェクト・マネジメントに活用されています。これらは、個人やチームが計画や運営に秩序と効率をもたらすのに役立ちます。業界をリードする建設会社やエンジニアリング会社は、データに基づいた分析的な問題解決と意思決定により、希少なプロジェクト・リソースの最適化、プロジェクト・マネジメント・スキルの向上、仕事の進め方の改善のためにケプナー・トリゴーを採用しています。

ヨーロッパの自動車メーカーのグローバルなエンジニアリング会社が、米国での組立工場の立地選定を任されたとき、KT決定分析を使って何百もの要素を評価し、その立地に最適な選択をしました。

建設資材メーカーが製造コストの削減を求めてケプナー・トリゴーに依頼したところ、ケプナー・トリゴーの迅速で的を絞ったパフォーマンス改善プロジェクトにより、コストの削減とスループットの向上が迅速かつ持続的に実現されました。巨大な建設現場では、多様な労働力が頻繁に入れ替わるため、安全性を向上させるために、ケプナー・トリゴーはリスク管理を仕事の進め方に組み込むことで、安全性の目標を上回ることができました。

私たちの構造化されたアプローチは、建設業界において複雑な品質問題、サプライチェーンのボトルネック、慢性的な無駄の隠れた原因を迅速に排除するために使用されています。

ケプナー・トリゴーの建設産業におけるコンサルティングおよび能力開発についての詳細は、ケプナー・トリゴーにお問い合わせください。

成功事例

課題

CSR Limitedは、オーストラリア、ニュージーランド、アジアで事業を展開するオーストラリア有数の製造企業です。CSRの売上高は、年間$3億豪ドル以上です。CSRは、地元政府が実施する開発プロジェクトに直面し、工場用地を選定する必要がありました。この選定は、目的の異なるステークホルダーによって複雑になっていました。

$60M

速やかな土地取得決定

$34K

コンサルタント料節約

成果

KT決定分析を使用することで、$60 百万豪ドルの投資に関する重要な決定を下す際の検討時間が大幅に改善されました。最初の状況評価から数ヶ月後には、土地の取得が承認されました。この決定は文書化されており、簡単に確認することができたため、決定に対する査読や、必要な会社の承認も早まりました。また、デューデリジェンスの際に通常聞かれる多くの質問が、このプロセスによって透明化されました。

課題

Cement Australiaは、オーストラリアにおけるセメントのリーダーです。毎年、大規模なプラントのシャットダウン時に必要なメンテナンスが行われます。この停止作業が予算をオーバーした場合、ビジネスに大きな財務的影響を与えます。ケプナー・トリゴーは、次のシャットダウンの品質向上のための支援を求められました。

$500K

よさんぶんか

4.5

日進月歩

成果

The teamwork and planning paid off. The shutdown exceeded expectations, coming in 4.5 days ahead of schedule and half a million dollars under budget. Based on this success, there is confidence that there will be further successes in future shutdowns.

課題

オーストラリアの建材工場でKT問題分析を行ったところ、関連する別の問題が見つかり、クロスファンクショナルチームがさらに調査を行いました。

3,000

増産

20,000

トン関連の増産

成果

当初の目的は、洗浄の間隔を250バッチまで延ばすことでした。プロジェクトの完了が宣言されたとき、1台の加圧反応器は450バッチに達していましたが、依然として好調で、もう1台の加圧反応器は最後に一連の変更を行った後、250バッチを達成しました。

課題

シンガポールのある上場企業は、ケプナー・トリゴーと協力して、複合施設の典型的なフロアの建設サイクルタイムを短縮したいと考えていました(3ヵ月以内に11日から9日に短縮)。

60%

月例RFIを改善

56

工事遅延の日数短縮

成果

Underpinned by a combination of training and process integration, the company and KT collaborated to develop a customized model that can replicate success at other project sites.

33%

VO承認期間の改善

知見

デイリー・マネジメントは、業務管理の体系的なアプローチでストレスを軽減し、物事が期待通りに進んでいるか、またはプロセスが主要なオペレーション目標に沿ったものになっているかを確認することができます。

根本原因分析の手法を一貫して適用することで、ベンダーの推奨事項を活用することができます。ここでは、ベンダーの推奨を受け入れ、自信を持って組織に導入する前に行うべき8つの活動を紹介します。

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