なぜ企業は、組織のために、さらには従業員のために、明確で合理的な思考プロセスを開発するために、より多くの時間とリソースを費やさないのでしょうか？Kepner-Tregoe社のCEOであるRay Baxter氏によると、まず第一に、多くの企業が思考法を学ぶことの重要性を十分に理解していないことが挙げられます。また、クリティカルシンキングの重要性を理解しているはずの経営者が、「一度きりのトレーニング」で成功すると錯覚していることも原因の一つだという。そして最後に、企業を思考する組織に変えるために必要な変化を実行することに、経営者が挑戦していないことが挙げられるとバクスターは言う。
リード 考える組織をつくる。ケース・スタディ また、毎年何百万枚ものガールスカウトのクッキーを提供していることで有名なバージニア州リッチモンドの食品加工会社Interbake FoodsがKT Clear Thinkingを導入し、従業員一人当たりの生産ポンド数を2倍にし、生産ポンド当たりの工場間接費を半分にするなど、素晴らしい結果を達成したこともご紹介します。
