KT-Fallstudie: Wie KT Clear Thinking Interbake Foods zum Erfolg verhalf

Warum investieren Unternehmen nicht mehr Zeit und Ressourcen in die Entwicklung klarer und rationaler Denkprozesse für ihre Organisationen - und, noch wichtiger, für ihre Mitarbeiter? Laut Ray Baxter, CEO von Kepner-Tregoe, liegt es zum einen daran, dass viele Unternehmen nicht verstehen, wie wichtig es ist, das Denken zu lernen. Ein weiterer Grund ist, dass einige Führungskräfte - die die Macht des kritischen Denkens als Geschäftsvorteil erkannt haben - die Illusion haben, dass ein einmaliger Schulungsansatz der Weg zu einer erfolgreichen Umsetzung ist. Und schließlich, so Baxter, sind die Führungskräfte einfach nicht in der Lage, die Veränderungen umzusetzen, die erforderlich sind, um ihre Unternehmen in denkende Organisationen zu verwandeln.

Lesen Sie Schaffung einer denkenden Organisation: Eine Fallstudie und erfahren Sie, wie Interbake Foods, ein in Richmond, Virginia, ansässiges Lebensmittelunternehmen, das für seine Rolle bei der Auslieferung von Millionen von Pfadfinderkeksen pro Jahr bekannt ist, KT Clear Thinking eingeführt und beeindruckende Ergebnisse erzielt hat - einschließlich einer Verdoppelung der pro Mitarbeiter produzierten Pfunde bei gleichzeitiger Halbierung der Betriebsgemeinkosten pro produziertes Pfund.

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