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Étude de cas KT : Comment la pensée claire de KT a aidé Interbake Foods à trouver le succès

Pourquoi les entreprises ne consacrent-elles pas plus de temps et de ressources au développement de processus de pensée clairs et rationnels pour leurs organisations - et surtout pour leurs employés ? La première raison, selon Ray Baxter, PDG de Kepner-Tregoe, est que de nombreuses organisations ne comprennent pas pleinement l'importance d'apprendre à penser. Une autre raison est que certains dirigeants - qui comprennent depuis peu le pouvoir de la pensée critique en tant qu'avantage commercial - ont l'illusion qu'une approche de formation "une fois pour toutes" est la voie à suivre pour une mise en œuvre réussie. Enfin, selon M. Baxter, les cadres ne sont tout simplement pas prêts à relever le défi de la mise en œuvre des changements nécessaires pour transformer leur entreprise en une organisation qui réfléchit.

Lire Créer une organisation qui réfléchit : Une étude de cas et découvrez comment Interbake Foods, une entreprise de transformation alimentaire basée à Richmond, en Virginie, célèbre pour son rôle dans la livraison de millions de biscuits pour les éclaireuses chaque année, a mis en œuvre la méthode KT Clear Thinking et obtenu des résultats impressionnants, notamment en doublant le nombre de livres produites par employé tout en réduisant de moitié les frais généraux de l'usine par livre produite.

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