nld

KT Praktijkstudie: Hoe KT Clear Thinking Interbake Foods aan succes hielp

Waarom besteden bedrijven niet meer tijd en middelen aan het ontwikkelen van heldere en rationele denkprocessen voor hun organisaties - en belangrijker nog, hun werknemers? Volgens Ray Baxter, CEO van Kepner-Tregoe, is de eerste reden dat veel organisaties niet volledig begrijpen hoe belangrijk het is om te leren denken. Een andere reden is dat sommige leidinggevenden, die de kracht van kritisch denken als een zakelijk voordeel pas begrijpen, de illusie hebben dat een "eenmalige" trainingsaanpak de weg is naar een succesvolle implementatie. Een laatste reden, volgens Baxter, is dat leidinggevenden gewoon niet opgewassen zijn tegen de uitdaging om de veranderingen door te voeren die nodig zijn om hun bedrijven om te vormen tot denkende organisaties.

Lees Het creëren van een denkende organisatie: Een casestudy en leer hoe Interbake Foods, een voedselverwerkingsbedrijf uit Richmond, Virginia dat bekend staat om zijn rol in het leveren van miljoenen padvinderkoekjes per jaar, KT Clear Thinking implementeerde en indrukwekkende resultaten boekte, waaronder een verdubbeling van het aantal geproduceerde ponden per werknemer en een halvering van de overheadkosten per geproduceerd pond.

Gerelateerd

Blog afbeelding 1
Praktijkvoorbeeld: Real-Time Project Management bij Rio Tinto
Blog afbeelding 1
Praktijkvoorbeeld productie: Kapitaalinvesteringen benutten met transformatieve verandering
Blog afbeelding 1
De zaak van Project Management Training
Blog afbeelding 1
Het pleidooi voor een IT-volwassenheidsbeoordeling

Wij zijn experts in:

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of offertes!