課題
ある食品会社は、ケプナー・トリゴーと協力して製品開発プロセスを再設計し、新たな役割と責任、そして新たな商品化活動を定義しました。
消費財
消費財産業について
消費財メーカーは、多様化しグローバル化する消費者ニーズに対応するため、さまざまな課題に直面しています。労働力不足、サプライチェーンの混乱、経済的な不確実性が「安定」するにつれて、企業価値や環境的・社会的な影響に対する監視の目はますます厳しくなっています。消費財メーカーは、設備投資、製品開発、製造のデジタル化、規制の問題、持続可能性など、次世代のリーダーとなるか敗者となるかを決定する重要な課題に関する岐路に立たされています。
ケプナー・トリゴー社は、マーケット・リーダーがグローバルな成長と事業展開を成功させるための意思決定のスキルの向上を支援しています。ケプナー・トリゴーの方法論には、高度な思考能力（クリティカルシンキング）が含まれており、戦略的計画から日々の組織的な課題に至るまで、様々なテーマに対処することができます。ケプナー・トリゴーのコンサルティングとトレーニング・サービスは、製品開発、ものづくりにおける独創性、設備投資等において、企業が最良の結果を得るために役立ちます。
ケプナー・トリゴー社の消費財・軽工業業界におけるコンサルティングおよび能力開発の詳細については、ケプナー・トリゴー社にお問い合わせください。
成功事例
6
プログラム実施までの月数
47
プロジェクト・マネージャー養成
成果
この製品開発プログラムは複雑で厳しいものでした。ケプナー・トリゴーは、明確な目標と評価基準に基づいて、お客様が道を踏み外さないようにサポートしました。その結果、プロジェクトは予定通り、予算内で完了しました。
業務プロセス改善プロジェクト
測定可能なビジネス成果をもたらす、知的財産の調達と維持を改善するためのプロセスを設計し、導入しました。
38%
IP処理コストの削減
75%
減額されたシニア・エグゼクティブ・レビュー
成果
この新しいプロセスは、知的財産処理コストを38%削減し、重要な資産に対するリスクを低減することを実現しました。これは、知的財産権の法的処理の一部を社内の法務担当者に移行し、既存の特許や商標を更新する際の評価基準をより厳しくし、価値のないものは更新しないようにしたことで実現しました。
知見
どのような組織でも、意思決定を行い、行動を起こす必要があります。たいてい、意思決定の領域は、企業のリーダーの責任です。リーダーは、行動を選択し、どのように実行するかを決定し、決定の実行とその後の結果に責任を持たなければなりません。
「差別化か死か！」。製品やサービスの革新による差別化こそが、生き残り、成功する方法です。しかし、この厳しい時代に、乏しいアイデアで貴重な資源を浪費するわけにはいきません。ここでは、イノベーションが効果的であることを確実にする方法を見ていきます。
改善の道を歩み始め、それを維持していくには、否定的な意見や惰性、仕事のやり方を変えたくないという気持ちと戦う必要があります。しかしながら、継続的に改善に取り組む文化と、効果的な生産管理の完璧な調和が、一貫したワールドクラスのパフォーマンスを生み出しているのです。
あらゆる行動がもたらすネガティブな影響は、それによる利益と同じくらい、時にはそれ以上に明白であったりします。何かを決断する前には、リスクを考慮することが必要です。つまり、実行可能と思われる候補案がもたらす、負の側面にも考慮する必要があります。
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（消費財産業）
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