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Ein paar Worte über die Konsumgüterindustrie

Unternehmen der Konsumgüterindustrie stehen vor einer Reihe von Herausforderungen, da sie in einem vielfältigen und globalen Umfeld eine immer anspruchsvollere Kundschaft bedienen müssen. Während Arbeitskräftemangel, Unterbrechungen der Lieferkette und wirtschaftliche Unsicherheit zur "Normalität" zurückkehren, werden die Unternehmenswerte sowie die Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft immer stärker hinterfragt. Konsumgüterunternehmen stehen vor wichtigen Entscheidungen in Bezug auf Investitionsausgaben, Produktentwicklung, digitalisierte Produktion, regulatorische Fragen, Nachhaltigkeit und viele weitere kritische Herausforderungen, die die nächste Generation von Marktführern und Verlierern bestimmen werden.

Kepner-Tregoe hilft Marktführern bei der Verbesserung ihrer Entscheidungsfindungsfähigkeiten, die ihr globales Wachstum und ihre erfolgreiche Geschäftsentwicklung vorantreiben werden. Die Methoden von KT umfassen fortschrittliche Fähigkeiten zum kritischen Denken, die bei der Behandlung von Themen von der strategischen Planung bis hin zu alltäglichen organisatorischen Herausforderungen helfen. Unsere Beratungs- und Schulungsdienste helfen Unternehmen, die besten Ergebnisse für Produktentwicklung, Fertigungsinitiativen und Investitionsausgaben zu erzielen.

Wenn Sie mehr über die Beratungs- und Schulungslösungen von Kepner-Tregoe für die Konsumgüterindustrie und die Leichtindustrie erfahren möchten, wenden Sie sich an Kepner-Tregoe.

Erfolgsgeschichten

Herausforderung

Ein Lebensmittelhersteller arbeitete mit Kepner-Tregoe zusammen, um seinen Produktentwicklungsprozess neu zu gestalten und neue Rollen und Verantwortlichkeiten sowie neue Vermarktungsaktivitäten zu definieren.

6

Monate für die Programmdurchführung

47

Geschulte Projektleiter

Ergebnisse

Das Produktentwicklungsprogramm war komplex und anspruchsvoll. Das KT-Team half dem Kunden, auf Kurs zu bleiben und sich an klaren Zielen und Kennzahlen zu orientieren. Das Projekt wurde pünktlich und im Rahmen des Budgets abgeschlossen.

BPI-Projektdefinition

Entwicklung und Einführung eines Verfahrens zur verbesserten Beschaffung und Pflege von geistigem Eigentum, das zu messbaren Geschäftsergebnissen führt.

38%

Senkung der IP-Verarbeitungskosten

75%

Reduzierte Überprüfung durch die Geschäftsleitung

Ergebnisse

Durch den neuen Prozess konnten die Kosten für die Bearbeitung von geistigem Eigentum um 38% gesenkt und das Risiko für wichtige Vermögenswerte verringert werden. Erreicht wurde dies durch die Verlagerung von Teilen der rechtlichen Bearbeitung von geistigem Eigentum auf interne Rechtsberater, die Festlegung strengerer Kriterien für die Bewertung, welche bestehenden Patente und Marken zu erneuern sind, und die Streichung der Erneuerung von Patenten und Marken, die keinen Wert bieten.

Einblicke

Wie Führungskräfte mit ausgewogener Entscheidungsfindung Organisationen voranbringen

In jeder Organisation müssen Entscheidungen getroffen und Maßnahmen ergriffen werden. Normalerweise liegt der Bereich der Entscheidungsfindung in der Verantwortung der Unternehmensleitung. Sie müssen die Maßnahmen auswählen, festlegen, wie sie durchgeführt werden sollen, und für die Umsetzung der Entscheidung und die daraus resultierenden Ergebnisse verantwortlich sein.

Strategische Antwort - Verknüpfung von Innovation und Strategie

"Differenzieren oder sterben!" Die Differenzierung durch Produkt- und Dienstleistungsinnovation ist die Voraussetzung für unser Überleben und Gedeihen. Aber in diesen schwierigen Zeiten können wir es uns nicht leisten, knappe Ressourcen für schlechte Ideen zu verschwenden. Schauen wir uns an, wie wir sicherstellen können, dass Innovation effektiv ist.

Anwendung der kontinuierlichen Verbesserung auf Ihre Produktionsmanagementprozesse

Der Beginn und die Aufrechterhaltung eines Verbesserungsprozesses kann oft bedeuten, dass man gegen Neinsager, Trägheit und den Widerwillen, Arbeitsroutinen zu ändern, ankämpfen muss, selbst wenn diese schlecht sind. Doch die perfekte Kombination aus einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und einem effektiven Produktionsmanagement führt zu beständigen Leistungen auf Weltklasseniveau.

Die Folgen der Wahl: Der letzte Schritt der Entscheidungsfindung

Die negativen Folgen einer Maßnahme sind ebenso greifbar wie ihre Vorteile, manchmal sogar noch deutlicher. Bevor eine Entscheidung getroffen wird, müssen unbedingt die Risiken berücksichtigt werden, d. h. die möglichen nachteiligen Folgen der möglichen Alternativen.

Testimonials

Unsere Experten
in der Konsumgüterindustrie

Ingrid Dueck
Leiter der Abteilung Lieferung - Nordamerika
Nordamerika
Tim Roberts
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Europa
Amelia Lim
Berater für Unternehmenslösungen
Asien
Daisuke Aso
Berater für Unternehmenslösungen
Japan

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