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Grundlagen der Führung

Schaffen Sie einen Weg für den Erfolg anderer

Die Hindernisse, die ein Unternehmen daran hindern, seine strategischen und operativen Ziele zu erreichen, sind zahlreich und vielfältig. Die häufigsten sind die Überlastung mit Initiativen, das Chaos unzureichend definierter Entscheidungen und anhaltende und allgegenwärtige Probleme, die eine Organisation mit dem Gewicht ungelöster Fragen belasten.

Große Führungspersönlichkeiten schaffen einen Weg des Fortschritts ohne Hindernisse, der als Leitfaden für die Ausrichtung des Unternehmens auf eine glänzende Zukunft dient. Der Aufbau grundlegender Führungskompetenzen zur effektiven Lösung von Problemen ist für den Erfolg eines Unternehmens unerlässlich. Wo und wie man sich konzentriert, ist der Schlüssel zum künftigen Erfolg.

Was ist Diagnostik?

Eine wachstumsorientierte Denkweise erfordert eine Tendenz zum Handeln

  • Die Macht der Prioritätensetzung

    Der sicherste Weg zum Erfolg ist es, das zu tun, was am wichtigsten ist, und nicht der Tyrannei des Dringenden zu erliegen. Eine umfassende Untersuchung der Landschaft in Verbindung mit einem klaren Blick für das Wesentliche ist entscheidend für die Maximierung der Unternehmensleistung.

  • Das Subjektive bei der Entscheidungsfindung so objektiv wie möglich machen

    Verbessern Sie die Qualität der Entscheidungsfindung im Unternehmen, indem Sie ein wertorientiertes Modell für die Prüfung und Bewertung von Alternativen schaffen. Wenn wir uns klar darüber sind, was wir wollen, und dann die wichtigsten Ziele mit anderen Interessengruppen austauschen und abstimmen, können wir die beste und ausgewogenste Wahl treffen.

  • Proaktives Problemmanagement zur Förderung der Widerstandsfähigkeit des Unternehmens

    Erhöhen Sie die Widerstandsfähigkeit des Unternehmens durch Problemkontrollmaßnahmen, die auf einer Ursachenanalyse und der Dokumentation bekannter Fehler und Umgehungslösungen aufbauen. Probleme müssen auf der Grundlage des Risikos, das sie in Bezug auf die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen auf den Betrieb darstellen, priorisiert werden. Das Hauptaugenmerk sollte auf die Probleme gerichtet werden, die das größte Risiko für die Erfahrung der Stakeholder und Kunden darstellen.

  • Das Gleichgewicht von Problemen zu Chancen verschieben

    Die leistungsstärksten Organisationen sind zukunftsorientiert. Sie sind darauf ausgerichtet, den Wert der von ihnen geschaffenen Möglichkeiten durch bessere Prioritätensetzung und schärfere Entscheidungen zu maximieren. Eine Organisation, die sich auf Probleme konzentriert, verbringt die meiste Zeit damit, sich von der Vergangenheit zu erholen.

Den Weg zur Schaffung von Führungskräften ebnen

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Wenn es hart auf hart kommt, wird ein Unternehmen daran gemessen, wie gut alle Teams an einem Strang ziehen. Das liegt oft daran, dass Teams und Führungskräfte über Abteilungssilos und Zeitzonen hinweg effektiv kommunizieren, wenn sie über strukturierte Rahmenbedingungen verfügen, an die sie sich halten können, wenn es hart auf hart kommt, so dass sie kritische Probleme lösen und wichtige Entscheidungen schnell und präzise treffen können.

 

Kompetenz sollte nicht nur der obersten Führungsebene zugeschrieben werden. Sie wünschen sich Führungskräfte im gesamten Unternehmen, die Hindernisse aus dem Weg räumen und die Mitarbeiter zur Leistung anspornen.

 

Kepner-Tregoe-Prozesse sind das Herzstück jeder großen Organisation.

 

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