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Strom und Versorgungsunternehmen

Ein paar Worte über die Stromwirtschaft

Die Energie- und Versorgungsbranche sieht sich mit einer politisch geprägten und sich schnell verändernden Regulierungslandschaft konfrontiert, während sie sich mit der Dekarbonisierung, neuen digitalen Technologien, alternativen Energiemöglichkeiten und vielen weiteren Herausforderungen weiterentwickelt. Der Weg in eine sauberere Zukunft ist eingeschlagen, aber die Risiken sind hoch und der Wandel beschleunigt sich kontinuierlich.

Kepner-Tregoe arbeitet seit über 50 Jahren mit Kunden in dieser stark regulierten Branche zusammen. Unsere Beratungs- und Schulungsprogramme tragen dazu bei, den Fokus auf Zuverlässigkeit, Kosteneinsparungen, Prozessverbesserungen und bessere Problemlösungs-, Entscheidungs- und Planungsfähigkeiten bei den Führungskräften der Branche zu erhöhen.

Seit der Wende zum 21. Jahrhundert haben unsere Programme zur Entwicklung von Fähigkeiten den Kraftwerken geholfen, eine neue Generation von Arbeitnehmern reibungslos in hochqualifizierte Arbeitsplätze zu bringen. Auf der Führungsebene arbeiten unsere Berater mit Entscheidungsträgern zusammen, um eine sich verändernde Landschaft erfolgreich zu meistern und den besten Weg nach vorn zu bestimmen.

Da die Häufigkeit extremer Wetterereignisse weiter zunimmt, verlassen sich Versorgungsunternehmen zunehmend auf Kepner-Tregoe-Prozesse zur Analyse und Vermeidung von Risiken sowie zur proaktiven Arbeit zum Schutz ihrer Kunden und zur Erhöhung ihres Dienstleistungsniveaus.

Die Kunden von KT kommen aus der gesamten Branche, darunter Elektrizitätswerke, staatliche und private Versorgungsunternehmen, Wasser- und Gasunternehmen sowie ein umfassendes Portfolio von Branchenlieferanten. Unsere strukturierten Prozesse sind in die Betriebs- und Wartungsprozesse von Versorgungsunternehmen eingebettet, um die Qualität zu kontrollieren und die Sicherheit zu erhöhen sowie die Kosten für das Unternehmen und die Verbraucher zu senken.

Kepner-Tregoe-Beratung und -Schulung für unternehmenskritische Ereignisse wie Abschaltungen, Turnarounds und Ausfälle, verbesserte Projektplanung, Problemlösung, Risikomanagement und andere Prozesse. KT-Methoden werden in der Branche weltweit eingesetzt, um in Notfällen, zeitkritischen und anderen Stresssituationen schnell die Ursache zu finden. Das Hauptziel und -ergebnis besteht darin, Anlagen schnell und sicher wieder in Betrieb zu nehmen und alle erforderlichen Projekte zu minimalen Kosten abzuschließen.

Wenn Sie mehr über Kepner-Tregoe-Beratung und -Schulungen für die Energie- und Versorgungsbranche erfahren möchten, wenden Sie sich an Kepner-Tregoe.

Erfolgsgeschichten

Herausforderung

Angesichts zunehmender Betriebsprobleme und Umweltbedenken musste das Kraftwerk Nanticoke, das sich im Besitz von Ontario Power Generation befindet, schnell und drastisch verbessert werden. Die Werksleitung leitete eine umfassende Verbesserungsinitiative ein und arbeitete mit Kepner-Tregoe (KT) zusammen, um eine Reihe von betrieblichen Verbesserungen zu erreichen.

2%

Reduktion Äquivalente Zwangsausfälle Bewertung

$1M+++

Verbesserung der Gesamteinnahmen

Ergebnisse

Mehr als 100 formelle und viele beschleunigte Verfahren führten zu weitreichenden Verbesserungen, Einsparungen in Millionenhöhe und besseren Umweltstandards.

Herausforderung

Ein Multimilliarden-Dollar-Unternehmen wollte seine Effektivität bei der Durchführung von Ursachenanalysen und der Vermeidung wiederkehrender Probleme in seinen Raffinerien und petrochemischen Anlagen verbessern. Diese Initiative sollte ein Managementprogramm umfassen, das die Fähigkeiten zur Problemlösung verbessern und einen gemeinsamen Problemlösungsprozess einführen sollte.

$75,000

Geringere Wartungskosten

$1M

Vermiedene Einnahmeverluste

Ergebnisse

Das KT-Verfahren hat sich als wertvoll erwiesen, um kostspielige, wiederkehrende Probleme zu vermeiden, kontinuierliche Verbesserungen anzustreben und kostensparende Änderungen vorzunehmen.

Einblicke

Die Zuverlässigkeit von Kernkraftwerken hängt von einer Kultur der Problemlösung ab

In vielen Kernkraftwerken verbringen leitende Ingenieure zwei Drittel ihrer Zeit im Dienst ihrer Korrekturmaßnahmenprogramme. Auch Topmanager verbringen einen erheblichen Teil ihrer Zeit in diesem Bereich. Zu den hohen Kosten, die dadurch entstehen, dass so viel Zeit für die Lösung von Problemen aufgewendet wird, kommen noch die Opportunitätskosten hinzu, die dadurch entstehen, dass hochqualifizierte technische Ressourcen von wertvollen Aufgaben wie der Entwicklung von Prozessverbesserungen oder anderen wertschöpfenden Aufgaben abgezogen werden.

Wenn ein Kraftwerk abgeschaltet wird - K-T-Prozesse treten in Kraft

Ein Ingenieur in einem Kernkraftwerk, der den KT-Problemlösungsansatz noch nicht kennt, beschreibt, wie er sein Team durch die schnelle Lösung einer Notabschaltung davon überzeugen konnte, den neuen systematischen Ansatz zu übernehmen.

Ursachenanalyse: Der Unterschied zwischen einem Schuss ins Blaue und einem Volltreffer

Lehren aus der Kernkraftindustrie, die für praktisch jede Branche gelten.

Eine schnelle Lösung erhält die Einnahmen und reduziert die Kosten

Testimonials

Unsere Experten
in der Energie- und Versorgungswirtschaft

Chris Green
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Nordamerika
Jens Refflinghaus
Regionaler Geschäftsführer - Europa
Europa
Amelia Lim
Berater für Unternehmenslösungen
Asien
Takashi Uikusu
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Japan

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