"Aussi simple que cela puisse paraître, la capacité à définir correctement et précisément les projets nous a fait économiser d'innombrables dollars et des mois d'efforts inutiles."
Métaux et mines
Quelques mots sur l'industrie métallurgique et minière
Alors que l'économie mondiale s'efforce de relever les défis actuels, notamment la décarbonisation et la numérisation, les métaux et les mines sont à l'avant-garde du changement. Sur les marchés mondiaux clés, l'industrie des métaux et des mines définit le succès économique, et sa capacité à prospérer est essentielle pour la région.
Kepner-Tregoe a travaillé avec des entreprises de premier plan dans le monde entier, les aidant à apporter des améliorations opérationnelles rapides, à intégrer la sécurité dans la maintenance et les opérations, à améliorer la gestion de projet et à améliorer la qualité, le débit et les bénéfices. Nos clients comptent sur nous pour aider les individus et les équipes à résoudre des problèmes complexes, à utiliser efficacement les données, à accélérer la résolution des problèmes et à dépasser les objectifs opérationnels en matière de productivité et de sécurité.
Alors que la numérisation transforme les systèmes de production, nos processus structurés accélèrent la manière dont les problèmes complexes sont résolus dans les environnements de haute technologie. L'approche de l'AC devient "la façon dont le travail est fait" parce qu'elle n'est pas liée à une seule technologie de pointe ou à une seule technologie faible, mais à une méthode structurée logique pour la résolution efficace de problèmes complexes. L'AC est un élément essentiel des initiatives d'amélioration des grandes entreprises métallurgiques et minières du monde entier.
Pour en savoir plus sur les services de conseil et de développement des capacités de Kepner-Tregoe pour l'industrie des métaux et des mines, contactez Kepner-Tregoe.
Aperçus
Les organisations s'appuient de plus en plus sur la gestion de la performance des actifs et l'analyse prédictive pour en maximiser la performance. Si les technologies offrent de réels avantages pour recueillir la data indispensable, la performance ne sera obtenue que si les personnes restent le principal moteur de la stratégie.
Lonnie Wilson, l'auteur du classique Lean, How to Implement Lean Manufacturing, décrit un exemple concret de la façon dont, en un temps record, les ingénieurs d'une raffinerie ont évité un arrêt majeur en utilisant un processus structuré de résolution des problèmes.
L'amélioration continue est plus qu'un effort pour améliorer les produits, les services ou les processus. C'est un état d'esprit qui permet de concentrer l'énergie et l'attention sur les actions pertinentes face aux changements.
Réfléchissez au type de décision auquel vous êtes confronté avant de déterminer la façon de procéder pour la résoudre. Parfois, les expériences passées, le fait de suivre son instinct ou de tirer à pile ou face suffisent. Toutefois, si vous anticipez en connaissant vos objectifs, vous pourrez gagner du temps et éviter des problèmes par la suite, et si vous vous demandez ce qui pourrait mal tourner avant d'agir, vous pourrez améliorer vos résultats.
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