挑战
肯尼科特犹他州铜业公司经营着宾汉峡谷矿的选矿厂、一个冶炼厂和一个精炼厂。该矿的矿石被浓缩成矿浆，用管道输送到进行冶炼的地方，然后被送到精炼厂。浓缩厂阶段的高效运作对保持冶炼厂的正常运行时间至关重要。每年，选矿厂总共要关闭36次。这对于维护关键设备是必要的，因为要完成必要的维修和升级。宾汉姆的问题是，停工时间过长导致整个流程出现瓶颈。
金属和矿业
关于金属和采矿业的几句话
随着全球经济努力应对包括脱碳和数字化在内的持续挑战，金属和采矿业正处于变革的前沿。在全球主要市场，金属和采矿业决定了经济的成功，其繁荣发展的能力对该地区至关重要。
Kepner-Tregoe与世界各地的领先公司合作，帮助他们快速改善运营状况，将安全纳入维护和运营，加强项目管理，提高质量、产量和利润。我们的客户依靠我们来帮助个人和团队解决复杂的问题，有效地使用数据，加速问题的解决，并超越生产力和安全的运营目标。
随着数字化对生产系统的改造，我们的结构化流程加速了高科技环境下复杂问题的解决方式。KT方法成为 "完成工作的方式"，因为它不与单一的高或低技术挂钩，而是与有效解决复杂问题的逻辑结构化方法挂钩。KT是全球领先的金属和矿业公司改进措施的一个关键部分。
要了解更多关于Kepner-Tregoe为金属和采矿业提供的咨询和能力发展，请联系Kepner-Tregoe。
成功案例
$11M
在第一年保存下来的
60%
准时性的改善
结果
在实施的第一年，停工程序节省了超过$的资金。准时性提高了60%，并且正在向世界一流的目标迈进。关停绩效的关键绩效指标（KPls）比以往所有年份都有所提高。团队绩效（按计划、按成本）提高了60%。停产的行政工作量减少了50%，使团队成员能够专注于其他领域，如降低成本或创造更多收入。所有伤害频率（AIFR）得到改善，推进了强大的安全文化，这是KUCC的核心价值。
50%
减少行政工作负担
洞察力
资产密集型组织越来越多地依靠资产绩效管理和预测分析来最大限度地提高资产绩效，以运行他们的业务。虽然技术以数据驱动的洞察力的形式提供了真正的好处，但只有当人们成为你的战略的主要驱动力时，才会产生可靠的和持续的成功。
精益经典《如何实施精益生产》的作者Lonnie Wilson描述了一个真实的例子，即炼油厂工程师如何在创纪录的时间内通过使用结构化的问题解决流程避免了一次重大停产。
在确定解决这个问题的方式之前，要考虑你所面临的决定的类型。有时，过去的经验、随心所欲或简单地抛硬币就足够了。然而，通过了解你的目标来展望未来，可以节省以后的时间和麻烦，而在采取行动之前问一下 "会出什么问题"，可以改善你的结果。
褒奖
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