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A few words about the Metals & Mining Industry

As the global economy struggles to meet the ongoing challenges including decarbonization and digitalization, Metals and Mining are at the forefront of change. In key global markets, the metals and mining industry defines economic success, and its ability to thrive is critical to the region.

Kepner-Tregoe has worked with leading companies throughout the world, helping to make rapid operational improvements, integrate safety into maintenance and operations, enhance project management and improve quality, throughput, and profits. Our clients rely on us to help individuals and teams to address complex issues, use data efficiently, accelerate issue resolution, and surpass operational goals for productivity and safety.

As digitization transforms production systems, our structured processes accelerate the way complex problems are solved in high-tech environments. The KT approach becomes “the way work gets done” because it is not tied to a single high or low technology but to a logical structured method for efficient complex issue resolution. KT is a critical part of improvement initiatives at leading metal and mining companies worldwide.

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Erfolgsgeschichten

Herausforderung

Kennecott Utah Copper betreibt die Konzentrationsanlage der Bingham-Canyon-Mine, eine Schmelzhütte und eine Raffinerie. Das Erz aus dieser Mine wird zu einer Aufschlämmung konzentriert, über Rohrleitungen zum Schmelzprozess geleitet und dann zur Raffinerie geschickt. Ein effizienter Betrieb der Konzentrierungsanlage ist entscheidend für die Aufrechterhaltung der Betriebszeit der Schmelzanlage. Jedes Jahr wird die Konzentratoranlage insgesamt 36 Mal abgeschaltet. Dies ist notwendig, um kritische Ausrüstungen zu warten, während wichtige Reparaturen und Aufrüstungen durchgeführt werden. Das Problem bei Bingham war, dass die Länge der Stillstandszeiten einen Engpass im Gesamtprozess verursachte.

$11M

Eingespart im ersten Jahr

60%

Verbesserung der Pünktlichkeit

Ergebnisse

Durch den Stilllegungsprozess wurden im ersten Jahr der Umsetzung über $11 Millionen eingespart. Die Termintreue verbesserte sich um 60% und bewegt sich auf Weltklasse-Ergebnisse zu. Die wichtigsten Leistungsindikatoren (KPls) für die Stilllegungsleistung verbesserten sich gegenüber allen Vorjahren. Die Teamleistung (im Umfang und zu den Kosten) verbesserte sich um 60%. Die administrative Arbeitsbelastung beim Shutdown sank um mehr als 50%, so dass sich die Teammitglieder auf andere Bereiche konzentrieren können, z. B. auf die Senkung der Kosten oder die Erzielung höherer Einnahmen. Die Verletzungshäufigkeitsrate (AIFR) verbesserte sich und förderte damit eine starke Sicherheitskultur, die ein zentraler Wert von KUCC ist.

50%

Verringerung des Verwaltungsaufwands

Einblicke

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Consider the type of decision you are facing before determining the way to go about resolving it. Sometimes past experiences, going with your gut or simply flipping a coin is enough. However, looking ahead by knowing your objectives can save time and trouble later on and asking What could go wrong? before taking action can improve your results.

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