nld

A few words about the Metals & Mining Industry

As the global economy struggles to meet the ongoing challenges including decarbonization and digitalization, Metals and Mining are at the forefront of change. In key global markets, the metals and mining industry defines economic success, and its ability to thrive is critical to the region.

Kepner-Tregoe has worked with leading companies throughout the world, helping to make rapid operational improvements, integrate safety into maintenance and operations, enhance project management and improve quality, throughput, and profits. Our clients rely on us to help individuals and teams to address complex issues, use data efficiently, accelerate issue resolution, and surpass operational goals for productivity and safety.

As digitization transforms production systems, our structured processes accelerate the way complex problems are solved in high-tech environments. The KT approach becomes “the way work gets done” because it is not tied to a single high or low technology but to a logical structured method for efficient complex issue resolution. KT is a critical part of improvement initiatives at leading metal and mining companies worldwide.

To learn more about Kepner-Tregoe consulting and capability development for the Metals and Mining industry, contact Kepner-Tregoe.

Succesverhalen

Uitdaging

Kennecott Utah Copper exploiteert de concentratiefabriek van de Bingham Canyon-mijn, een smelterij en een raffinaderij. Het erts uit deze mijn wordt geconcentreerd tot slurry, via pijpleidingen naar de smeltoven geleid en vervolgens naar de raffinaderij gezonden. Een efficiënte werking van de concentrator is van cruciaal belang voor het behoud van de bedrijfstijd van de smelterij. Elk jaar wordt de concentratorinstallatie in totaal 36 keer stilgelegd. Dit is nodig om kritieke apparatuur te onderhouden - essentiële reparaties en upgrades worden dan uitgevoerd. Het probleem bij Bingham was dat de lange stilstandtijden een knelpunt in het totale proces veroorzaakten.

$11M

Gespaard in het eerste jaar

60%

Verbetering van de prestaties op tijd

Resultaten

Het afsluitingsproces leverde in het eerste jaar van uitvoering een besparing van meer dan $11 miljoen op. De prestaties op tijd zijn met 60% verbeterd en zijn op weg naar resultaten van wereldklasse. De kernprestatie-indicatoren (KPls) voor de afsluitingsprestaties zijn verbeterd ten opzichte van alle voorgaande jaren. De teamprestaties (op schema, binnen de kosten) zijn met 60% verbeterd. De administratieve werklast tijdens shutdowns daalde met meer dan 50%, waardoor de teamleden zich konden concentreren op andere gebieden, zoals kostenverlaging of het genereren van meer inkomsten. De All Injury Frequency Rate (AIFR) is verbeterd, wat een sterke veiligheidscultuur bevordert, wat een kernwaarde van KUCC is.

50%

Vermindering van de administratieve werklast

Inzichten

Wat ontbreekt er in uw Asset Performance Management-strategie?

Asset-intensive organizations are increasingly relying on Asset Performance Management and predictive analytics to maximize asset performance that run their business. While technologies offer real benefits in the form of data-driven insights, dependable and consistent success will result only when people are a main driver of your strategy.

Olieraffinaderij vermijdt stillegging door gestructureerde analyse van de oorzaak

Lonnie Wilson, the author of the Lean classic, How to Implement Lean Manufacturing, describes a real-life example of how, in record time, refinery engineers avoided a major shutdown by using a structured problem-solving process.

A Continuous-Improvement Mindset Prepares You for the Unknown

Continuous Improvement is more than an ongoing effort to improve products, services or processes. A continuous-improvement mindset can focus energy and attention on taking structured action in the face of unexpected change.

De vier V's van besluitvorming op elkaar afstemmen: Resultaten, Middelen, Beperkingen, Risico

Consider the type of decision you are facing before determining the way to go about resolving it. Sometimes past experiences, going with your gut or simply flipping a coin is enough. However, looking ahead by knowing your objectives can save time and trouble later on and asking What could go wrong? before taking action can improve your results.

Getuigenissen

Onze Experts
in Metals & Mining Industry

Chad Player
Consultant bedrijfsoplossingen
Noord Amerika
Jens Refflinghaus
Regional Managing Director - Europe
Europa
Jeng Yi Choong
Business Solutions Senior Consultant
Azië
Masahiro Fushida
Consultant bedrijfsoplossingen
Japan

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of een voorstel!