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Quelques mots sur l'industrie métallurgique et minière

Alors que l'économie mondiale s'efforce de relever les défis actuels, notamment la décarbonisation et la numérisation, les métaux et les mines sont à l'avant-garde du changement. Sur les marchés mondiaux clés, l'industrie des métaux et des mines définit le succès économique, et sa capacité à prospérer est essentielle pour la région.

Kepner-Tregoe a travaillé avec des entreprises de premier plan dans le monde entier, les aidant à apporter des améliorations opérationnelles rapides, à intégrer la sécurité dans la maintenance et les opérations, à améliorer la gestion de projet et à améliorer la qualité, le débit et les bénéfices. Nos clients comptent sur nous pour aider les individus et les équipes à résoudre des problèmes complexes, à utiliser efficacement les données, à accélérer la résolution des problèmes et à dépasser les objectifs opérationnels en matière de productivité et de sécurité.

Alors que la numérisation transforme les systèmes de production, nos processus structurés accélèrent la manière dont les problèmes complexes sont résolus dans les environnements de haute technologie. L'approche de l'AC devient "la façon dont le travail est fait" parce qu'elle n'est pas liée à une seule technologie de pointe ou à une seule technologie faible, mais à une méthode structurée logique pour la résolution efficace de problèmes complexes. L'AC est un élément essentiel des initiatives d'amélioration des grandes entreprises métallurgiques et minières du monde entier.

Pour en savoir plus sur les services de conseil et de développement des capacités de Kepner-Tregoe pour l'industrie des métaux et des mines, contactez Kepner-Tregoe.

Histoires de réussite

Défi

Kennecott Utah Copper exploite l'usine de concentration de la mine Bingham canyon, une fonderie et une raffinerie. Le minerai de cette mine est concentré en boue, acheminé par canalisation vers l'endroit où se déroule le processus de fusion, puis envoyé à l'affinerie. Le fonctionnement efficace de l'étape du concentrateur est essentiel pour maintenir le temps de fonctionnement de la fonderie. Chaque année, l'usine de concentration est arrêtée 36 fois au total. Cela est nécessaire pour maintenir l'équipement critique, car les réparations et les mises à niveau essentielles sont effectuées. Le problème à Bingham était que la longueur des temps d'arrêt provoquait un goulot d'étranglement dans le processus global.

$11M

Épargnés la première année

60%

Amélioration de la ponctualité

Résultats

Le processus d'arrêt a permis d'économiser plus de $11 millions au cours de la première année de mise en œuvre. La ponctualité s'est améliorée de 60% et s'oriente vers des résultats de classe mondiale. Les indicateurs clés de performance (ICP) pour la performance de la fermeture se sont améliorés par rapport à toutes les années précédentes. Les performances de l'équipe (respect de l'objectif et des coûts) se sont améliorées de 60%. La charge de travail administrative liée à l'arrêt a diminué de plus de 50%, ce qui permet aux membres de l'équipe de se concentrer sur d'autres domaines tels que la réduction des coûts ou la génération de revenus supplémentaires. Le taux de fréquence des blessures (AIFR) s'est amélioré, favorisant une forte culture de la sécurité qui est une valeur fondamentale de la KUCC.

50%

Réduction de la charge de travail administratif

Aperçus

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Aligner les quatre R de la prise de décision : Résultats, Ressources, Restrictions, Risques

Réfléchissez au type de décision auquel vous êtes confronté avant de déterminer la façon de procéder pour la résoudre. Parfois, les expériences passées, le fait de suivre son instinct ou de tirer à pile ou face suffisent. Toutefois, si vous anticipez en connaissant vos objectifs, vous pourrez gagner du temps et éviter des problèmes par la suite, et si vous vous demandez ce qui pourrait mal tourner avant d'agir, vous pourrez améliorer vos résultats.

Témoignages

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dans l'industrie métallurgique et minière

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