fra

Quelques mots sur l'industrie du papier

L'emballage est une industrie mondiale vitale qui est prête à poursuivre sa croissance grâce à des chaînes d'approvisionnement intégrées et synchronisées, et l'attention portée à l'environnement permet aux leaders du marché d'obtenir un avantage concurrentiel. Le secteur est confronté à de nouveaux défis technologiques, à des changements démographiques et à des problèmes de ressources, et l'accent est mis sur l'accélération de la transformation pour préparer l'avenir.

Kepner-Tregoe travaille dans l'industrie depuis des générations, en développant des compétences de résolution de problèmes et en abordant la sécurité et la fiabilité à une échelle de plus en plus globale. La production étant de plus en plus numérisée, il existe un besoin croissant de compétences avancées en matière de pensée critique dans une main-d'œuvre en mutation. Les leaders de l'industrie se tournent vers l'AC pour aider leurs équipes de direction à résoudre des problèmes opérationnels complexes, à créer de nouvelles opportunités pour améliorer la qualité et contrôler les coûts, et à améliorer ainsi qu'à affiner les outils classiques tels que Lean, Six Sigma et autres initiatives d'amélioration continue.

Pour en savoir plus sur les services de conseil et de formation de Kepner-Tregoe dans le secteur du papier et de l'emballage, contactez Kepner-Tregoe.

Histoires de réussite

Défi

Lorsque la société Uniroyal Chemical Co., Inc. a voulu prendre un avantage supplémentaire sur la concurrence, elle a fait appel à Kepner-Tregoe (KT), comme toujours.

$753,092

Gain dû à une capacité de production supplémentaire

Résultats

En utilisant le PSDM pour obtenir un avantage supplémentaire, Uniroyal a augmenté sa capacité de production et la satisfaction de ses clients et a éliminé les coûts des balles retravaillées et mises au rebut.

Défi

Lorsqu'une entreprise de raccords à gaz a analysé les meilleures opportunités de croissance, le développement de nouveaux produits (NPD) était le choix évident. Mais l'importance accrue du NPD nécessitait un succès plus constant des nouveaux produits et une vision claire de la manière d'y parvenir.

Résultats

Un portefeuille ciblé de projets est en cours de réalisation dans un pipeline bien défini et le travail est en bonne voie pour développer les nouveaux produits nécessaires à une croissance continue. Ceci est le résultat de l'amélioration des compétences des chefs de projet grâce à la formation et au coaching. En outre, des critères ont été établis pour guider la prise de décision dans le report ou la fin des projets hors stratégie, évitant ainsi la surcharge de projets.

Aperçus

Le carrefour de l'excellence opérationnelle : Humains et machines

La perturbation numérique de la fabrication crée un paysage dynamique où l'excellence opérationnelle (OE) s'efforce d'assurer la stabilité, la qualité et l'efficacité tout en continuant à servir un client de plus en plus exigeant. Ce livre blanc présente certains fondements de l'excellence opérationnelle pour un fonctionnement de plus en plus numérique.

Réponse stratégique - Lier l'innovation à la stratégie

"Se différencier ou mourir !" La différenciation par l'innovation en matière de produits et de services est le moyen par lequel nous survivrons et prospérerons. Mais en ces temps difficiles, nous ne pouvons pas nous permettre de gaspiller des ressources rares sur des idées médiocres. Voyons comment faire en sorte que l'innovation soit efficace.

Appliquer l'amélioration continue à vos processus de gestion de la production

Pour entamer et poursuivre un processus d'amélioration, il faut souvent lutter contre les opposants, l'inertie et la réticence à changer les habitudes de travail, même les plus mauvaises. Pourtant, l'alliance parfaite d'une culture de l'amélioration continue et d'une gestion efficace de la production permet d'obtenir des performances constantes et de niveau mondial.

Les conséquences du choix : l'étape finale de la prise de décision

Les conséquences négatives de toute action sont aussi tangibles que ses avantages, parfois plus. Avant d'aller de l'avant avec une décision, il est impératif de considérer le risque : les conséquences négatives possibles des alternatives réalisables.

Témoignages

Nos experts
dans l'industrie du papier et de l'emballage

Drew Marshall
Directeur général régional - Amérique du Nord
Amérique du Nord
Burkhardt Prigge
Consultant principal en solutions d'affaires
L'Europe 
George Ng
Directeur général régional - Asie-Pacifique
Asie
Daisuke Aso
Consultant en solutions d'affaires
Japon

Nous contacter

Pour des demandes de renseignements, des détails ou une proposition !