关于造纸业的几句话

包装是一个重要的全球产业,通过整合和同步的供应链,它将持续增长,而对环境的关注使市场领导者获得竞争优势。该行业面临着新的技术挑战、人口变化和资源问题,人们越来越重视加速转型,为未来的发展道路做好准备。

Kepner-Tregoe在该行业工作了几代人,培养了解决问题的技能,解决了日益全球化的安全和可靠性问题。随着生产日益数字化,在不断变化的劳动力中,对先进的批判性思维技能的需求越来越大。行业领导者正在转向KT,以帮助他们的管理团队解决复杂的运营问题,创造新的机会来提高质量和控制成本,并加强以及磨砺经典工具,如精益、六西格玛和其他持续改进措施。

要了解更多关于Kepner-Tregoe在造纸和包装行业的咨询和培训,请联系Kepner-Tregoe。

成功案例

挑战

当Uniroyal Chemical Co., Inc.想在竞争中获得额外的优势时,他们一如既往地采用了Kepner-Tregoe(KT)。

$753,092

由于额外的生产能力而获得的

结果

通过使用PSDM获得额外的优势,Uniroyal提高了生产能力和客户满意度,并消除了返工和报废包的成本。

挑战

当一家燃气配件公司分析最佳增长机会时,新产品开发(NPD)是明确的选择。但是,NPD的重要性增加,就需要新产品取得更稳定的成功,并对如何实现这一目标有一个清晰的认识。

结果

一个集中的项目组合正在通过一个明确的管道进行,开发持续增长所需的新产品的工作正在进行。这是项目经理们通过培训和辅导提高项目技能的结果。此外,已经建立了标准,以推动推迟或终止非战略项目的决策,从而避免了项目过载。

洞察力

卓越运营的十字路口。人类和机器

制造业的数字化颠覆创造了一个动态的环境,卓越运营(OE)在继续为要求越来越高的客户提供服务的同时,努力追求稳定、质量和效率。本白皮书概述了日益数字化的运营的一些OE基础。

战略反应--将创新与战略联系起来

"差异化或死亡!"通过产品和服务创新实现差异化是我们生存和发展的方式。但在这个充满挑战的时代,我们不能将稀缺的资源浪费在糟糕的想法上。让我们来看看如何确保创新的有效性。

将持续改进应用于你的生产管理流程

开始并维持一个改进的旅程往往意味着与反对者、惰性和不愿意改变工作常规,甚至是不好的常规作斗争。然而,持续改进的文化和有效的生产管理的完美结合创造了一致的、世界级的业绩。

选择的后果:决策的最后一步

任何行动的负面后果都和它的好处一样明显,有时甚至更明显。在作出决定之前,必须考虑风险:可行的替代方案可能产生的不利后果。

褒奖

我们的专家
在造纸和包装行业

德鲁-马歇尔
区域总经理--北美
北美
Burkhardt Prigge
业务解决方案高级顾问
欧洲
吴国桢
亚太地区董事总经理
亚洲
麻生大辅
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