Les changements de carrière peuvent remettre en question la prise de décision

Par Drew Marshall

Directeur général régional, KT Amérique du Nord

À ce stade de la pandémie mondiale, les gens font le point sur leur carrière et sur ce qu'ils valorisent. Ce n'est pas une mauvaise chose à faire à tout moment. Aujourd'hui, la situation est simplement plus aiguë et plus urgente. À l'instar du marché immobilier américain, le marché de l'acquisition de talents connaît un degré de fièvre et d'enthousiasme qui n'a pas été observé depuis des années.

J'ai récemment eu des nouvelles d'un ami qui avait décidé que le moment était venu d'accélérer sa carrière. Cette personne est compétente, dévouée et vraiment honnête. Comme on pouvait s'y attendre, il a trouvé une excellente alternative de travail qui répondait à son besoin d'épanouissement personnel dans un tout nouveau secteur. Le nouveau poste offrait de nombreuses possibilités d'apprentissage et de développement personnel, et il était placé sous la responsabilité d'un nouveau dirigeant qui avait le potentiel pour être un excellent mentor. En somme, il s'agissait d'une évolution de carrière fantastique. Mais il y a eu un contretemps dans ce qui était censé être une transition relativement douce entre l'ancien et le nouveau rôle. Lorsque son employeur actuel a appris qu'il démissionnait, il est passé à l'action, un peu tard mais avec force. Ils ont fait une bonne contre-offre. Une très, tu dois t'asseoir et prendre des notes parce que c'est sérieux une sorte de contre-offre. Génial, non ? Sauf qu'en réponse, le nouvel employeur potentiel a fait une tu n'as pas besoin de prêter attention à cette merveille dès maintenant contre-contre-offre. Soudain, un changement d'emploi banal s'est transformé en une véritable guerre des enchères.

N'est-ce pas merveilleux d'être aimé ?

Eh bien, mon ami était déconcerté. Ce qui avait été une décision claire était maintenant épineux, complexe, et complètement difficile. Un bon "problème" à avoir, mais très difficile à démêler. Par où commencer pour faire le tri ? Comment être sûr qu'il a pesé tous les facteurs importants et fait le bon choix ? Il n'avait pas le temps d'être indécis ou de porter un jugement rapide qu'il regretterait. Au lieu de cela, il a pris du recul et a recadré sa décision en termes d'objectifs. Maintenant, il arrivait à quelque chose.

Commencez par vous demander : qu'est-ce que j'attends de cette décision ? Quels sont les avantages que je recherche ? Quelles sont les contraintes auxquelles je dois faire face ?

Dans la lutte pour une prise de décision efficace, on a tendance à s'abonner au paradigme du pour et du contre, en évaluant une alternative, puis la suivante. Une approche plus efficace consiste à établir des priorités. Commencez par vous demander : "Qu'est-ce que j'attends de cette décision ?", "Quels sont les avantages que je recherche ?" et "Quelles sont les contraintes auxquelles je suis confronté ?". Ces questions vous amènent au cœur de vos priorités. C'est la satisfaction de vos priorités qui doit guider la décision.

Notre candidat a commencé à noter les objectifs qui l'avaient incité à chercher un nouveau rôle. Ils avaient influencé sa recherche d'emploi depuis le début, mais à aucun moment il ne les avait notés à un seul endroit. Il a ensuite classé chaque objectif par ordre de priorité par rapport à ses autres objectifs - définissant ce qui était important en donnant à chaque objectif un poids numérique. Plus le chiffre est élevé, plus l'objectif est important pour guider la décision.

Chaque alternative peut maintenant être évaluée par rapport au même cadre et montrer dans quelle mesure elle répond ou non aux objectifs pondérés.

Il en est ressorti un cadre décisionnel à l'aune duquel ses offres d'emploi pourraient être examinées. Il a pu utiliser les objectifs pondérés pour voir dans quelle mesure son emploi actuel, le nouvel emploi potentiel et même une alternative à laquelle il n'avait pas pensé auparavant répondaient à sa liste d'objectifs. Chaque alternative peut désormais être évaluée en fonction du même cadre et montrer dans quelle mesure elle répond ou non aux objectifs pondérés. Une décision a commencé à émerger.

L'avantage d'utiliser un tel processus, et de rendre votre réflexion visible, est que ce que vous voulez détermine vos résultats. Au lieu d'être déchiré en deux par des intérêts divergents, vous contrôlez le processus de décision en le formulant selon vos propres termes : les choses auxquelles vous accordez le plus d'importance. Cela permet non seulement de réduire la tension et l'émotion liées à la prise de décisions difficiles, mais aussi d'évaluer clairement ce qui est proposé et ce qui est en jeu.

Un cadre décisionnel visuel et systématique permet également d'inclure le point de vue et la contribution des autres. Vous pouvez partager une décision de carrière avec des membres de votre famille, des amis ou des conseillers de confiance. Les groupes utilisent cette approche pour garantir l'adhésion en s'assurant que les objectifs de chacun qui doivent être pris en compte sont inclus et pondérés en fonction de leur importance relative.

Lorsqu'il s'agit de prendre des décisions, selon une récente étude de recherchele processus a compté plus que l'analyse - par un facteur de six." Cela signifie que la façon dont vous vous y prenez pour prendre une décision compte plus que l'analyse des données elles-mêmes. Pour le changement de carrière de mon ami, il a pu apprécier le fait qu'on lui ait proposé deux excellentes alternatives et s'est senti beaucoup mieux dans sa décision finale. Le processus a montré qu'il savait ce qu'il voulait et qu'il a choisi la solution la plus équilibrée en fonction de ce qui était le plus important pour lui. Le vol a peut-être été difficile, mais l'atterrissage s'est finalement fait en douceur.

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