意思決定に影響を与えるキャリア移動

by Drew Marshall

北米KT社 リージョナル・マネージング・ディレクター

世界的な大流行の中で、人々は自分のキャリアや価値観を見つめ直しています。これは、いつの時代でも悪いことではありません。しかし、今日では、より高いレベルの鋭さと緊急性を持っています。米国の住宅市場のように、人材獲得市場にもここ数年にない熱気と活気があります。

先日、キャリアを加速させる時期が来たと判断した友人から話を聞きました。その人は、能力が高く、献身的で、本当にまともな人です。当然のことながら、彼は新しい業界で自己成長の必要性を感じさせる素晴らしい仕事を見つけました。新しい仕事には、学習と自己開発の機会が豊富にあり、さらに、優れた指導者となる可能性を秘めた新しいリーダーの下で働くことになった。全体としては、素晴らしいキャリアアップになると思われた。 しかし、比較的スムーズに進むはずだった転職に、ある問題が発生した。彼が辞職することを知った現在の雇用主は、少し遅れて、しかし力強く行動を起こした。彼らは良いカウンターオファーを出した。とても。 あなたが座っている必要があり、これは深刻であるため、ノートを取る。 のような逆提案をしました。素晴らしかったでしょう?ただし、それに対して、新しい雇用主候補が この素晴らしさに今すぐ注目する必要はありません。 カウンター・カウンター・オファーありきたりの転職が、突然、全面的な入札合戦になったのだ。

愛されることは素晴らしいことではないでしょうか。

私の友人は困惑していました。それまで明確な決断だったものが、今では茨の道であり、複雑であり、完全に困難なものになっていたのです。問題を抱えることは素晴らしいことですが、解決するのはとても難しいことです。どこから手をつけていいのか。どうすれば、すべての重要な要素を考慮し、正しい選択をしたと確信できるのだろうか? 優柔不断になったり、後悔するような判断をしている場合ではない。そこで彼は、一歩下がって、目的という観点から自分の決断を捉え直した。今、彼は何かを得ようとしている。

私はこの決断から何を求めているのか?どのような利益を求めているのか?どのような制約に直面しているのか?

効果的な意思決定を行うためには、1つの選択肢を評価し、次の選択肢を評価するという、長所と短所のパラダイムを過剰に適用する傾向があります。しかし、より効果的なアプローチは、優先順位を決めることです。まず、「この決断から何を得たいのか」「どのような利益を求めているのか」「どのような制約があるのか」と問いかけてみましょう。これらの質問は、優先順位の核心に迫るものです。これらの質問は、あなたの優先事項の核心に迫ります。あなたの優先事項を満たすことが、意思決定の原動力となります。

候補者は、転職活動のきっかけとなった目的を書き出し始めました。それらは彼の転職活動にずっと影響を与えていたが、一箇所に書き出したことはなかった。そして、それぞれの目的を他の目的と比較して優先順位をつけ、それぞれの目的に数字の重みをつけて何が重要かを定義しました。数字が大きければ大きいほど、その目的が意思決定の指針として重要であることを示している。

それぞれの選択肢を同じフレームワークで評価し、重み付けされた目的にどれだけ合致しているか、あるいは合致していないかを示すことができるようになりました。

そこで生まれたのが、仕事のオファーを検討するための意思決定フレームワークである。重み付けされた目的を使って、現在の仕事、新しい仕事の可能性、そして以前は考えられなかった代替案までもが、自分の目的リストにどれだけ合致しているかを確認することができました。それぞれの選択肢を同じフレームワークで評価し、重み付けされた目的にどれだけ合致しているか、あるいは合致していないかを示すことができるようになった。そして、ある決断が生まれた。

このようなプロセスを用いて、自分の考えを可視化することの素晴らしい点は、自分の望みが結果を左右するということです。競合する利害関係に翻弄されるのではなく、自分が最も大切にしているものを基準にして、意思決定プロセスをコントロールすることができます。これにより、厳しい決断を下す際の緊張感や感情が軽減されるだけでなく、何が提示されているのか、何が問題になっているのかを明確な目で見極めることができるという安心感を得ることができます。

視覚的で体系的な意思決定の枠組みがあれば、他の人の視点や意見を取り入れることも可能になります。例えば、信頼できる家族や友人、アドバイザーとキャリアに関する意思決定を共有することができます。グループでは、この方法を用いて、考慮すべき全員の目的を盛り込み、相対的な重要度に応じて重み付けをすることで、賛同を得ることができます。

意思決定に関しては、以下のように 最近の研究では"分析よりもプロセスが6倍重要だった"。これは、データそのものの分析よりも、どうやって意思決定を行うかが重要だということです。私の友人の転職では、2つの優れた選択肢を提示されたことに感謝し、最終的な決断をすることができました。その過程で、彼は自分が何を求めているかを理解し、自分にとって最も重要なことに基づいて、バランスのとれた最良の選択肢を選んだのです。飛行は荒かったかもしれませんが、最終的にはスムーズに着陸しました。

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