De Chemische Industrie in het kort

De chemische industrie bevindt zich in turbulent vaarwater - niet alleen vanwege pandemie gerelateerde verstoringen, maar ook door grote uitdagingen op het gebied van klimaat en milieu. Klimaatverandering, decarbonisatie en inefficiënte recycling van kunststoffen bedreigen de groei van de industrie. Aan de andere kant zijn er kansen, zoals de groeiende behoefte aan lichtgewicht materialen in de auto-industrie en de toenemende vraag vanuit opkomende economieën in het Oosten. Het is een bijzondere uitdaging om te blijven floreren onder deze complexe en tegenstrijdige omstandigheden.

De advies- en trainingsprogramma's van Kepner-Tregoe helpen chemische bedrijven effectiever en veiliger te werken in tijden van onzekerheid en verandering. Bedrijven streven naar meer stabiliteit en efficiëntie, middels digitalisering, artificial intelligence (AI) en geavanceerde monitoringsystemen. Doen zich echter toch problemen voor, dan zijn die complexer van aard. Hierdoor groeit de behoefte aan gestructureerde en hoogwaardige probleemoplossing.

Bij onze klanten implementeren we gestructureerde analytische processen om problemen op te lossen, beslissingen te nemen en risico's te beheren op basis van data en feiten. Onze methodologieën worden op alle organisatorische niveaus gebruikt om de kwaliteit te verbeteren, de stabiliteit en doorvoersnelheid te vergroten, solide relaties met leveranciers op te bouwen, de kosten te verlagen en effectiever te plannen.

Wereldwijd hebben toonaangevende chemische productiebedrijven de probleemoplossingsprocessen van KT geïntegreerd in hun werkwijzen. De gestructureerde kritisch-denktools van Kepner-Tregoe hebben bij klanten in alle belangrijke hotspots van de chemische industrie verbeteringen opgeleverd op het gebied van onderhoud, kwaliteit, kosten en productiviteit.

Neem contact op met Kepner-Tregoe voor meer informatie over Kepner-Tregoe advies en training in de chemische industrie.

Succesverhalen

Uitdaging

The Sherwin-Williams Company is de grootste producent van verf en coatings in de Verenigde Staten. Een gewaardeerde, jarenlange klant, een toonaangevende fabrikant van apparatuur voor de gezondheidszorg, meldde dat testmonsters een kritische test op chemische weerstand niet hadden doorstaan. De klant gebruikt externe spuiterijen om onderdelen van de apparatuur te lakken en was verbaasd toen exact dezelfde partij verf de test doorstond op onderdelen die door sommige spuiterijen waren gelakt, maar niet voldeed toen ze door anderen werd gelakt. De verf die in het laboratorium van Sherwin-Williams werd bewaard, werd op chemische weerstand getest en voldeed. Het probleem bleef meer dan een jaar onopgelost.

$1M

bespaard in coatingverkoop

100%

effectief in het bevestigen van oplossing

Resultaten

Sherwin-Williams heeft de verf opnieuw geformuleerd om bij lagere temperaturen te kunnen werken en voert nu kwaliteitscontroletests uit bij lagere uithardingstemperaturen. De oplossing is 100% doeltreffend geweest. De klant was onder de indruk en gerustgesteld door de oplossing en door de snelheid en doeltreffendheid van het probleemoplossingsproces.

Project

Toen Uniroyal Chemical Co., Inc. een extra voordeel wilde behalen ten opzichte van de concurrentie, namen zij zoals altijd Kepner-Tregoe (KT) in de arm.

$753.092

winst als gevolg van extra productiecapaciteit

Zero

afwijzing van "balen in zakken" wegens slecht uiterlijk

Resultaten

Door gebruik te maken van KT Problem Solving & Decision Making tools om een extra voorsprong te krijgen, verhoogde Uniroyal de productiecapaciteit en klanttevredenheid en elimineerde het de kosten van herwerkte en afgedankte balen.

Inzichten

Kapitaalsintensieve organisaties vertrouwen steeds meer op Asset Performance Management en voorspellende analyses om de prestaties van hun kapitaal te maximaliseren die hun bedrijf draaiende houden. Hoewel technologieën echte voordelen bieden in de vorm van data gestuurde inzichten, wordt betrouwbaar en consistent succes alleen bereikt als je mensen centraal stelt in je strategie

De zoektocht naar Operational Excellence eindigt nooit. Wanneer continue verbetering mislukt, komt dit meestal doordat de medewerkers geen ‘eigenaar’ waren van de veranderingen. Geef hen meer verantwoordelijkheid en zeggenschap, en kijk dan wat er gebeurt.

Identificatie en gebruik van de juiste gegevens vormt de kern van effectieve probleemoplossing en het nemen van goede beslissingen. Om niet kopje onder te gaan in de zee van data, die in potentie kan bijdragen aan complexe probleemoplossing, zijn de volgende drie fundamentele acties mogelijk.

Een verbetertraject beginnen en volhouden betekent vaak worstelen met nee-zeggers, traagheid en tegenzin om werkwijzen te veranderen, ook als die slecht zijn. Een goed huwelijk tussen een cultuur van continu verbeteren en effectief productiemanagement zorgt echter voor blijvende prestaties van wereldklasse.

Citaten
van klanten

Onze Experts
in de Chemische Industrie

Chris Green
Business Solutions Senior Consultant
Noord-Amerika
Marven Röll
Consultant
Europa
George Ng
Regional Managing Director - Azië-Pacific
Azië
Masahiro Fushida
Business Solutions Consultant
Japan

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of offertes!