Toepassen van continue verbetering op uw productiebeheerprocessen

Klanten willen waar voor hun geld. Bedrijven willen een efficiënte en kosteneffectieve productiviteit. Sluiten deze begrippen elkaar altijd uit? Soms kunnen ze elkaar tegenwerken, maar het is mogelijk een win/win-oplossing te vinden.

Productiebeheer bevindt zich op het kruispunt van bedrijf, ontwerp en technologie. Het betreft productieactiviteiten - de planning, organisatie, leiding en controle ervan. Eenvoudig gezegd, het zet grondstoffen om in afgewerkte goederen of producten. Het hoofddoel is goederen te produceren van de juiste kwaliteit, in de juiste hoeveelheid, op het juiste tijdstip en tegen een redelijke prijs. Het is ook de bedoeling de efficiëntie te verbeteren om beter te kunnen concurreren op de markt. Het ontwerpen en plannen van dit ideale systeem, en ook het beheren ervan, stelt zelfs de meest ervaren operations manager voor een groot aantal uitdagingen.

Hoe identificeert u de beste optie om de resultaten, de efficiëntie en de innovatie te verbeteren? Dit stelt ons voor verschillende uitdagingen. De druk kan van verschillende kanten komen: voorraadprognoses en -beheer, kwaliteitsborging, slechte orderverwerking en onaanvaardbare veiligheidsprestaties.

De oplossing: gestroomlijnde operaties, van productie tot levering.

Zelfverzekerd optreden onder druk

Machines falen. Kwaliteit kan inconsistent zijn. Problemen escaleren. Op weg naar een betere bedrijfsvoering gebeuren er nu eenmaal dingen. Hoe uw mensen reageren op operationele uitdagingen wanneer die zich voordoen - en dat zullen ze - bepaalt of uw organisatie slaagt of faalt. Wordt er snel en effectief actie ondernomen? Heeft het gevolgen voor de productie, de kwaliteit of uw reputatie?

Uw team moet de opleiding, de vaardigheden en de bevoegdheid krijgen om te handelen. Feedback van klanten kan snel zijn en hun verwachtingen kunnen het reactievermogen en de innovatie van het bedrijf stimuleren. Het is nu belangrijker dan ooit om het vertrouwen van de belanghebbenden te behouden. Consistente probleemoplossing en besluitvorming versterken uw concurrentiepositie binnen uw markt.

Uw team uitrusten om problemen te analyseren, de hoofdoorzaak te begrijpen en hen in staat te stellen oplossingen te creëren, is waar de echte waarde ligt. En dat betekent elke keer, in elke situatie.

Prestaties verbeteren met beproefde methoden

Een cultuur van voortdurende verbetering stelt individuen en groepen in staat inefficiënties of knelpunten te identificeren. Een ontworpen reeks activiteiten zorgt voor geleidelijke, voortdurende verbeteringen van producten of processen. Constante evaluatie, meting en actie moedigen vaak innovatie en nieuwe producten aan.

Het circulaire systeem van Plan-Do-Check-Act, (de Deming Cyclus genoemd, naar William Deming) stroomlijnt processen en minimaliseert tijd, moeite en verspilling. Dit is de win/win/win sweet spot waar organisaties naar op zoek zijn. Uw klanten geloven dat uw product de moeite waard is en verspreiden het woord. U haalt uw productiviteitsdoelstellingen. Uw mensen voelen zich ook gewaardeerd en zijn bereid om essentiële verbeteringen in bedrijfsprocessen aan te brengen. Dit alles stimuleert uw bottom line.

Bij Kepner Tregoe ondersteunen we organisaties bij het verbeteren van de operationele efficiëntie en prestaties. Dankzij onze unieke mix van training en consulting leren onze klanten hoe ze een consistente aanpak voor het oplossen van problemen en betere probleemoplossingsvaardigheden kunnen invoeren.

Een manier van leven

Er is een dorp voor nodig; de inbreng van de hele organisatie is groter dan die van één leider of voorvechter, en wordt verwelkomd en in overweging genomen. Zij die uitblinken in voortdurende verbetering verankeren het in hun waarden en weerspiegelen het in hun aanwerving en opleiding. Zij nemen het ook op in hun werknemersevaluatie en beloningssysteem. Als een organisatie hierin uitblinkt, zijn de tekenen zichtbaar in elk aspect van hun cultuur. Continue verbetering is een manier van leven, geen modegril of kortetermijnoplossing.

Het versterkt de kwaliteit van uw product en verhoogt de efficiëntie, productiviteit en winst. Consistente processen helpen u zich te concentreren op de activiteiten met het grootste impactpotentieel door problemen en kansen vast te leggen, te classificeren en te prioriteren. Door de belangrijkste zaken eerst aan te pakken, zijn er meer middelen beschikbaar om problemen met een hoge prioriteit in de toekomst aan te pakken.

Deze reis beginnen (en volhouden!) betekent vaak vechten tegen nee-zeggers, inertie en tegenzin om werkroutines te veranderen, zelfs de slechte. Toch zorgt het perfecte huwelijk tussen een cultuur van voortdurende verbetering en effectief productiemanagement voor consistente prestaties van wereldklasse. Wij kunnen u helpen.

Al 60 jaar geeft Kepner-Tregoe teams meer slagkracht door middel van een beproefde, datagestuurde methode. Verbeterde probleemoplossings- en oorzaakanalysemogelijkheden in uw organisatie zorgen voor betere, meer voorspelbare resultaten.

Gerelateerd

Blog afbeelding 1
Voortdurende verbetering in uw DNA inbouwen
Blog afbeelding 1
KT & Six Sigma/Lean: snelheid brengen in voortdurende verbetering

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of een voorstel!