nld

KT & Six Sigma/Lean: snelheid brengen in voortdurende verbetering

KT Problem Solving & Decision Making vaardigheden integreren met Six Sigma/Lean om continue verbetering te versnellen 

Steeds meer organisaties hebben ontdekt dat het verbeteren van kritische denkvaardigheden - voor het oplossen van problemen, het nemen van beslissingen en het beheren van risico's en kansen - de Six Sigma/Lean initiatieven aanvullen en verbeteren. De aanzienlijke investering van bedrijven in Six Sigma en Lean wordt geoptimaliseerd met een basis van helder denken.

Johnson Controls, een wereldwijde OEM die de auto-industrie bedient, "drievoudig verklaart" zijn team voor continue verbetering, leidinggevenden en teamleiders door Six Sigma en Lean aan te vullen met Kepner-Tregoe-vaardigheden voor probleemoplossing en besluitvorming. Zij erkennen dat een overvloed aan gegevens vaardigheden vereist die helpen om "tot de kern van de zaak te komen en de echte problemen aan te pakken". De teams van Johnson Controls gebruiken KT-tools om problemen sneller op te lossen door zich te concentreren op relevante gegevens. Joel Beezhold, directeur van Continuous Improvement bij Johnson Controls, schrijft KT-processen toe voor het toevoegen van snelheid: "De meest succesvolle organisaties kunnen niet alleen effectief problemen oplossen, maar ze ook snel oplossen. Snelheid is voor ons differentiatie. Het is een concurrentievoordeel."

Een groot nutsbedrijf, vulde hun Six Sigma trainingsprogramma aan met KT Project Management en Problem Solving & Decision Making tools. Het Clear Thinking proces verbeterde het gebruik van Six Sigma tools door teams in staat te stellen snel pilots te ontwerpen en uit te voeren terwijl oplossingen sneller werden geïdentificeerd en geselecteerd. Clear Thinking Project en People Management disciplines stelden de Greenbelts in staat hun projecten op schema te houden en op tijd door de stage gates te gaan. Hoewel het programma een "Six Sigma branded programma" was, vormden het KT proces en KT's master facilitators (van wie velen ook Six Sigma gecertificeerd zijn) de basis voor succes.

Alle Six Sigma en Lean investeringen kunnen baat hebben bij gerichte ontwikkeling van vaardigheden en on the job coaching om continue verbetering te versnellen en te ondersteunen. Het hoeft de aard of de naam van uw programma niet te veranderen, in plaats daarvan snijdt de KT-benadering van Problem Solving & Decision Making door de gegevens, waarbij uitstekende projecten worden geïdentificeerd voor Six Sigma/Lean terwijl u reeds lopende projecten beschermt, versnelt en verbetert.

Blog afbeelding 1
Analyse van de oorzaak hacks voor eenvoudigere probleemoplossing
Blog afbeelding 1
Analyse van de oorzaken om de operationele stabiliteit en betrouwbaarheid van activa te verbeteren
Blog afbeelding 1
Het vinden van de oorzaak is niet genoeg
Blog afbeelding 1
Stop met gokken! Maak van Analyse van de Onderliggende Oorzaak de basis van IT-diensten

Wij zijn experts in:

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of offertes!