nld

Loskomen - Makkelijker gezegd dan gedaan

Vorige maand werd een vrachtschip ter grootte van een wolkenkrabber met succes vlotgetrokken nadat het zes dagen lang midden in het Suezkanaal had vastgezeten. Daarmee was een van de drukste scheepvaartroutes ter wereld eindelijk weer vrij en kon bijna $10B aan handel per dag door de 120 mijl lange waterweg worden vervoerd. Men kan zich voorstellen dat de windsnelheid in het gebied toenam en miljoenen professionals uit de toeleveringsketen collectief hun adem uitbliezen en opgelucht ademhaalden. The Ever Given, het waterbed van 's werelds meme-industrie, kon eindelijk van het toneel verdwijnen en wij vragen ons af: "Wat is er gebeurd?" en "Wat had er kunnen zijn?"

Deze aflevering, die de aandacht van de wereld heeft getrokken zonder dat er doden zijn gevallen, was een welkome opluchting na al het andere. De aflevering belichtte echter de complexiteit van de mondiale scheepvaartindustrie en de mondiale toeleveringsketens op een manier die de mondiale pandemie, waarvan de impact veel groter is, niet voor elkaar kreeg. Het verlies van gemakkelijke toegang tot havens, containers en materiaal is nog verergerd doordat de consumptie sterk is verschoven van op diensten gebaseerde ervaringen, zoals uit eten gaan en naar de film gaan, naar tastbare goederen, wat heeft geleid tot recordaankopen van ingevoerde kleding, computers, meubels en andere goederen. Volgens de Freightos Baltic Index, een dagelijkse wereldwijde index voor containervervoer, zijn de kosten van het verschepen van een container met goederen sinds november vorig jaar met 80% gestegen.

Als u een nieuwe laptop wilt voor uw (hopelijk) laatste maanden van thuiswerken, kunt u maar beter bereid zijn om te wachten. De verstoring van de toeleveringsketen is in dit geval het gevolg van een huidig tekort aan siliciumchips als gevolg van pandemische werkonderbrekingen, een toegenomen vraag, een gebroken transportlogistiek en zelfs een droogte in Taiwan. Een daling van de productie en een stijging van de vraag - volgens de NPD Group is de verkoop van technologie het afgelopen jaar met 17% gestegen - hebben tot aanzienlijke vertragingen bij de levering geleid.

Doeltreffend zijn in het coördineren van complexe situaties, stelt u in staat flexibeler te werken aan positieve resultaten.

De wereld is complex en wordt steeds complexer. De bedrijven die weten hoe te reageren op complexiteit, vooral wanneer complexiteit ervoor zorgt dat dingen vastlopen, zijn degenen die zullen blijven groeien en bloeien. Die reactie op complexiteit is afhankelijk van enkele bedrieglijk eenvoudige gedragingen. Het gaat om effectieve samenwerking en communicatie, waarbij de nadruk ligt op logische protocollen. Effectief zijn in het coördineren van complexe situaties, stelt je in staat flexibeler te zijn in het werken aan positieve uitkomsten.

Organisaties die geconfronteerd worden met de uitdagingen van gebroken toeleveringsketens en onbetrouwbare materiaalbevoorrading, moeten in staat zijn de omstandigheden te triageren, duidelijke prioriteiten aan iedereen mee te delen en degelijke beslissingen over alternatieven te nemen. Het is niet alleen de toelevering waar de complexiteit welig tiert. De snelle invoering van digitale technologie, waarbij bedrijven proberen te automatiseren waar ze kunnen en te stroomlijnen waar ze moeten, zorgt ook voor een ravage in de uitvoering. Hun mensen lijden eronder.

Het goede nieuws is dat wij bij Kepner-Tregoe al meer dan zes en een halve decennia cliënten helpen hun meest complexe problemen aan te pakken, niet door gemakkelijke oplossingen aan te bieden, maar door hen te helpen de manier waarop hun mensen werken te veranderen. Wij helpen onze cliënten een raamwerk op te zetten dat hen helpt de toenemende complexiteit aan te pakken. Door een gemeenschappelijke taal te hebben om tot de kern van de meest complexe problemen door te dringen, weten onze klanten dat ze hun mensen hebben toegerust om orde in de chaos te scheppen.

In plaats van zich te laten afleiden door dingen waarover zij geen controle hadden, namen zij de leiding over hun eigen huis en brachten het in orde.

Door de toepassing van slechts één van onze kernmethoden, Situation Appraisal, heb ik een directieteam in één dag een leidende set prioriteiten zien vaststellen, analytische benaderingen zien identificeren, acties, plannen en deadlines zien vaststellen voor al hun bedrijfskritische kwesties. Voordien hadden ze moeite gehad om zinvolle actie te ondernemen omdat ze werden overweldigd door wat hun concurrent op de markt deed. In plaats van zich te laten afleiden door zaken waar ze geen controle over hadden, namen ze de leiding over hun eigen huis en brachten het op orde. Hun gedeelde ervaring en nieuw gevormd begrip van Situation Appraisal hielpen hen om duidelijk te zijn over wat wel en niet belangrijk was, en om onderling effectief te communiceren over wat ze zouden doen om zich tot actie te verbinden.

Bij gebrek aan een duidelijke en gemeenschappelijke taal voor het oplossen van problemen lopen veel bedrijven vast. Ze hebben een grote achterstand en geen effectieve manier om zich een weg te banen, behalve door pure wilskracht. Ze werken hard gedurende langere uren en hebben vaak het gevoel dat ze weinig hebben om hun buitengewone inspanningen te laten zien. Zo hoeft het niet te zijn.

Blog afbeelding 1
Hoe cloud-diensten de efficiëntie van de toeleveringsketen bevorderen
Blog afbeelding 1
Supply chain management draait om samenwerking en teamwork
Blog afbeelding 1
Planning sleutel in systeemuitval NYSE: 10 essentiële onderdelen voor uw draaiboek voor incidentbeheer
Blog afbeelding 1
Hoe preventieve actieplanning de uitkomst van het Mayweather-McGregor gevecht had kunnen veranderen

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of een voorstel!