Was Führungskräfte nicht über das mittlere Management wissen

Top-Management-Teams gehen oft davon aus, dass mittlere Führungskräfte keine strategischen Details benötigen, da ihre Aufgaben operativ sind. Das mittlere Management ist jedoch eine strategische Kraft innerhalb einer Organisation.

Auch wenn die Manager im operativen Bereich tätig sind, können sie ihre operativen Aufgaben nicht effektiv erfüllen, wenn ihnen der strategische Kontext fehlt. Operative Entscheidungen - Einstellung, Ausbildung, Einkauf, Produktivitätssteigerung, Festlegung von Forschungsprioritäten, Gestaltung von Marketingprogrammen, Auswahl von Standorten für neue Einrichtungen - bedürfen einer strategischen Orientierung.

Ein Beispiel: Ein Unternehmen stellt Pumpen her und verkauft sie ausschließlich an Versorgungsunternehmen. Eine Strategie, die darauf abzielt, Kunden für die vorhandenen Produkte in anderen Branchen zu gewinnen, unterscheidet sich deutlich von einer Strategie, die darauf abzielt, Produktlinien hinzuzufügen, um den Bedarf der derzeitigen Versorgungskunden besser zu decken. In operativer Hinsicht wären die Forschungs- und Marketingentscheidungen zur Unterstützung der Strategie völlig unterschiedlich. Die aktive Unterstützung der mittleren Führungsebene ist für die wirksame Umsetzung der Strategie von entscheidender Bedeutung.

Während die Führungskräfte formulieren, was die Organisation werden soll, setzen die Manager es um und bestimmen, wie die Organisation dieses Ziel erreicht.

Strategie fördernde Maßnahmen für Führungskräfte

  • Vermittlung der Strategie (einschließlich ihrer Begründung) an die mittleren Führungskräfte.
  • Helfen Sie den mittleren Führungskräften, ihre Aufgaben und Zuständigkeiten mit der Strategie zu verknüpfen.
  • Beschreiben Sie den mittleren Führungskräften, welche Art von "strategischen Informationen" Sie für die Ausrichtung und Feinabstimmung der Strategie benötigen.

Strategie fördernde Maßnahmen für mittlere Führungskräfte:

  • Auftreten und proaktiv die Klärung der Strategie vorantreiben
  • Schaffen Sie sich eine sinnvolle strategische Rolle innerhalb Ihrer operativen Rolle.
  • Bereitstellung laufender Informationen und Empfehlungen, die der obersten Führungsebene helfen können, sowohl die Umsetzung als auch die Strategie selbst zu bewerten und anzupassen.

Es geht nicht darum, den Mitarbeitern die Strategie zu erklären, sondern darum, nett zu sein oder allen das Gefühl zu geben, Teil eines Teams zu sein. Der Erfolg einer Organisation bei der Umsetzung ihrer Strategie hängt in hohem Maße davon ab, dass die mittleren Führungskräfte die Strategie verstehen und wissen, wie sie umzusetzen ist.

Siehe Debras vollständigen Artikel, veröffentlicht auf SmartBusiness

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