谈到劳动力的未来，没有人确切地知道会出现哪些新的行业，会有哪些技能被大量需求。我们所知道的是，未来将与今天的工作环境截然不同，而且变化的速度将比任何人预期的都快。对于负责准备未来劳动力的学习和发展领导人、教育工作者和人力资源专业人士来说，这提出了一个非常重要的问题。"当未来的工作可能还没有被发明出来的时候，你怎么能期望员工规划出一条职业道路？"
The answer to this question is… “you can’t!”
This tweet by Jason Furman, a Harvard Professor and former Chair of the Council of Economic Advisers, said it perfectly:
My take on the Future of Work:
1 Work has a future
2 No one knows what it is
3 Whatever it is, education will helphttps://t.co/yjjiROEaYh— Jason Furman (@jasonfurman) September 28, 2017
帮助员工成功驾驭未来的职业变化的关键是，个人和组织都要抛弃技能持久性和职业寿命的概念。公司和员工都必须接受现代工作环境的流动性，并在每个机会出现的时候寻找最佳的方式来利用。学习和发展以及人力资源部门的领导和教育工作者可以从几个方面来寻求成功。
适应性和敏捷性
适应性将是个人的一个基本特征，因为他们每天都面临着新的挑战和工作场所中不断变化的期望。上周使某人得到晋升的技能可能会在下周导致他们的工作被取消。不能把过去的成功作为未来的指标。员工必须保持对未来的关注，以及他们在创造未来中的作用。
能够实现组织灵活性的流程（通过支持动态变化和对环境刺激的快速反应）将成为相对于竞争对手的关键战略区别。随着机会之窗越来越短，组织如何快速反应和执行将比实际的反应同样重要（如果不是更重要）。
技能和心态的改变
对于员工个人来说，为未来的工作环境做准备需要对技能和心态进行广泛的改变。
根据2016年的 就业的未来 根据世界经济论坛的报告，批判性思维、解决问题和决策等基本技能是建立一个框架的基石，可以帮助员工快速识别环境的变化，并调整应对策略，以产生他们所期望的结果。通过接受学习/成长的心态，并寻求能使个人不断进步的机会和经验，员工将认为变化不仅是环境的正常部分，而且是值得兴奋的事情。
员工心态的变化反过来又会导致整个组织文化向拥抱基层领导力和随之而来的组织敏捷性转变。那些支持决策结构，寻求广大员工群体的不同意见的公司，可以获得创新的想法方法来解决商业机会（而不是依赖少数人的领导地位）。找到创新的想法并比你的竞争对手更快地实施它们，是在现代商业世界中创造竞争优势的关键。
抓紧时间，未来的工作看起来是一个疯狂的旅程!要了解更多关于未来几年的劳动力趋势预测，以及你的员工现在可以开始工作以做好准备的技能，请下载白皮书《面向未来的组织》。 按这里.60多年来，Kepner-Tregoe的专家们一直在帮助公司实施流程和提高员工技能，以实现适应性和敏捷性。工作环境的加速发展使这些特征对现代公司来说比以往任何时候都更加重要。
