Analyse technischer Störungen

Verfügbar als:

  • In-House Workshop
  • Öffentlicher Workshop
  • Live Online
  • Präsenztraining

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Übersicht

Wenn es darum geht, Probleme zu lösen und ihr erneutes Auftreten zu verhindern, bleibt wenig Zeit für Versuch und Irrtum. Mit dem Workshop Analyse technischer Störungen von Kepner-Tregoe werden Sie die betriebliche Effizienz Ihrer Produktionsumgebung konsequent steigern, indem Sie die Ursache Ihrer Probleme finden und sie endgültig beheben.

Der Workshop Analyse technischer Störungen von KT unterstützt Qualität und Produktivität. Da unser Ansatz zur Fehlerbehebung nicht an eine bestimmte Technologie, Maschine oder einen Prozess gebunden ist, kann Ihr Unternehmen ihn als Grundlage für statistische Prozesskontrolle, Lean Manufacturing, Six Sigma, Total Productive Maintenance, selbstverwaltete Arbeitsteams und andere Programme nutzen.

Was Sie bekommen

  • 3 Tage unter der Leitung eines erfahrenen Trainers
  • Zugang zu digitalen Tools und Ressourcen
  • Konkrete Prozesse, mit denen Sie Schritt für Schritt Produktions- und Qualitätsdefekte beheben können
  • Teilnehmerzertifikat
  • Zertifizierungspunkte : 2.1 CEUs
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  • Singapur
  • Deutschland
  • Niederlande
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  • Feb 13 2023 - Mrz 6 2023
    Den Dolder

    Werkstatt Driedaagse
    Deel 1: 13-14 februari
    Deel 2: 6 maart

    NLD
    1.450  EUR
  • Okt 2 2023 - Okt 30 2023
    Den Dolder

    Werkstatt Driedaagse
    Deel 1: 2-3 October
    Deel 2: 30 October

    NLD
    1.450  EUR
Kontaktieren Sie uns für zukünftige Workshop-Termine
Teilnehmer
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  • Mrz 7 2023 - Mrz 9 2023
    USA

    Workshop hours: 10 am - 6 pm (EDT)

    ENG
    1.995  USD
  • Mrz 7 2023 - Mrz 9 2023
    Kanada

    Workshop hours: 10 am - 6 pm (EDT)

    ENG
    2.600  CAD
  • Mai 2 2023 - Mai 5 2023
    USA

    Workshop hours: 8 am - 2 pm (EDT)

    ENG
    1.995  USD
  • Mai 2 2023 - Mai 5 2023
    Kanada

    Workshop hours: 8 am - 2 pm (EDT)

    ENG
    2.600  CAD
  • Aug 1 2023 - Aug 4 2023
    USA

    Workshop hours: 8 am - 2 pm (EDT)

    ENG
    1.995  USD
  • Aug 1 2023 - Aug 4 2023
    Kanada

    Workshop hours: 8 am - 2 pm (EDT)

    ENG
    2.600  CAD
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In diesem Bezirk werden die Dienstleistungen vom offiziellen KT-Lizenznehmer erbracht.

Preis zzgl. MwSt.

Reservierung vorbehaltlich des Erreichens der Mindestteilnehmerzahl und der Bezahlung.

Wenden Sie sich an uns, um weitere Einzelheiten zu erfahren, oder lassen Sie den Workshop auf Ihre Unternehmensbedürfnisse abstimmen.

  • Teilnehmer

    Ideal für Mitarbeiter auf dem Shopfloor, einschließlich Qualitätsmanager, Analysten, Techniker, Problem- und Incident Manager, Service-Desk-Mitarbeiter, Auditoren und Ingenieure, sowie für Produktionsmitarbeiter, Instandhalter und Wartungspersonal.

  • Nutzen

    • Systematischer Ansatz zum Troubleshooting, der im Rahmen von Methoden wie Six-Sigma, statistische Prozesskontrolle oder Lean Manufacturing zu Einsatz kommen kann.
    • Probleme priorisieren und die Ursache ermitteln. Detaillierte Problembeschreibung, mögliche Ursachen ermitteln, bewerten und die eigentliche Ursache beweisen. Eliminierung von Ursachen, die den Fakten widersprechen, um unnötige Ausgaben zu reduzieren.
    • Unterscheiden Sie verschiedene Arten von Problemen und stellen Sie gezielte, vertiefende Fragen, um die richtige Informationen zu sammeln.
    • Lernen Sie, über die Korrektur hinaus zu denken, um zukünftige Probleme zu vermeiden.
  • Entwickelte
    Fähigkeiten

    • Verschiedene Arten von Problemen identifizieren
    • Probleme sorgfältig priorisieren, beschreiben und dokumentieren
    • Ermitteln und Testen möglicher Ursachen, um Trial-and-Error und kostspielige Reparaturen zu vermeiden
    • Wählen Sie eine Korrekturmaßnahme aus und bewerten Sie diese, um zukünftige Probleme zu vermeiden
    • Ziele klären, geeignete Alternativen ermitteln und Risiken abwägen
    • Erkundung anderer Bereiche, die in ähnlicher Weise von einem Problem betroffen sein könnten
    • Planung und Bewertung der Umsetzung
  • ROI

    • Steigerung der jährlichen Ausbeute um 13%
    • Einführung einer neuen Produktlinie im Wert von $15 Millionen in neun Tagen
    • Um 50% reduzierte Verluste bei einem kritischen Defekt
    • Reduzierung der Umstellungskosten um $5,5 Millionen über einen Zeitraum von zwei Jahren
    • Behebung des teuersten Defekts im Unternehmen mit Einsparungen von $1,3 Millionen
  • Referenzen

    "Die Prozesse zur Analyse technischer Störungen von Kepner-Tregoe helfen uns, von einem Problemlösungsansatz wegzukommen, der rein auf Erfahrung basiert, ohne Analyse und mit bestenfalls lückenhaften 'harten Informationen'. Unser alter Ansatz führte oft zu Situationen, in denen das Problem entweder bestehen blieb oder später wieder auftrat."

    Factory Manager, Konsumgüter

  • Workshop-Broschüre

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