Wer ist dabei, das Mittagessen Ihres Unternehmens zu verspeisen?

Die jüngste Nachricht, dass Apple über atemberaubende $250 Milliarden an Barreserven verfügt, ist erstaunlich. Noch erstaunlicher ist, was wir daraus für unsere eigenen Unternehmen lernen und anwenden können.

Bedenken Sie, dass die fünf größten Unternehmen nach Marktkapitalisierung - Apple, Alphabet, Amazon, Microsoft und Berkshire Hathaway - etwa $2 ½ Billionen wert sind. Als fünf einzelne Unternehmen machen sie 1% des S&P 500 aus; aber aus der Perspektive des wirtschaftlichen Wertes sind ihre $2 ½ Billionen mehr als 10% des gesamten Marktwertes des S&P 500 (geschätzte $21,5 Billionen, laut S&P/Dow Jones Indices vom 28. AprilthMerkblatt).

Seien wir ehrlich: Die Führungsgremien der meisten Unternehmen sehen keine großen Überschneidungen mit diesen Unternehmensgiganten, da sie nicht von der gleichen Größenordnung profitieren wie die Top 5.

Nicht so schnell.

Von diesen großen Unternehmen lässt sich eine Lehre ziehen, und der Vergleich ist so naheliegend wie Ihr eigenes Bankkonto. Denken Sie an Ihre persönlichen Finanzen und daran, welche Maßnahmen Sie ergreifen würden, wenn Sie über eine komfortable - und wachsende - Bargeldreserve verfügen würden. Wahrscheinlich würden Sie sich mehr Gedanken über langfristige Szenarien machen. Einige Persönlichkeitstypen werden ihr Vermögen schützen wollen, während andere eher bereit sind, auf der Suche nach größeren Gewinnen Risiken einzugehen. Ihre Wahlmöglichkeiten und Optionen erweitern sich.

Dies ist die Welt, in der wir uns 2017 befinden. Unternehmen, die jetzt vor Geld strotzen, erforschen Bereiche, die weit außerhalb des Wettbewerbsbereichs liegen, den der Rest der Welt als ihre traditionelle Domäne betrachtet.

Beginnen Sie mit (dem) Alphabet. Ihre ursprüngliche Aufgabe als Google war es, die Informationen der Welt zu organisieren. Jetzt nehmen sie sich die Autoindustrie vor. Alteingesessene Unternehmen wie GM haben ihre Forschungs- und Entwicklungsbudgets auf der Suche nach neuen Investitionen durch den Fleischwolf gedreht. Erst kürzlich entließ Ford seinen CEO - einen 28-jährigen Unternehmensveteranen - und setzte eine Führungskraft ein, die keine Erfahrung in der Automobilindustrie hat.

Amazon - der Online-Buchhändler, der sich zum "Alles-Verkäufer" gewandelt hat - ist zur dominierenden Kraft im groß angelegten Cloud-Computing geworden. Google, IBM und andere sind in höchster Alarmbereitschaft. In jüngster Zeit hat Amazon begonnen, die Supermarktbranche aufzumischen.

Microsoft, das über sein traditionelles Software- und Spielegeschäft hinaus relativ nah an seinen technologischen Wurzeln geblieben ist, hat sich zu einem bedeutenden Akteur in der Welt der Informationssicherheit entwickelt, der hinter den Kulissen agiert.

Außerhalb des High-Tech-Bereichs ist das ausgesprochene Low-Tech-Unternehmen Berkshire-Hathaway, das vielen Amerikanern kaum bekannt ist, 5th auf der Liste, und ein Konglomerat, dem Schienengüterverkehrsunternehmen, Energie- und Versorgungsunternehmen, der Einzelhandel, Versicherungen, Spezialchemikalien, Hausbauprodukte und Präzisionskomponenten für die Luft- und Raumfahrt sowie die Industrieprodukte gehören. Sie konkurrieren mit praktisch jedem. Und sie sind wichtige Akteure auf ihren Märkten.

Was diese 5 Unternehmen gemeinsam haben, ist Folgendes: Sie verfügen über eine Fülle von Barmitteln, eine sehr kluge Führung und eine kulturelle Neigung zu entschlossenem Handeln. Das ist eine starke Kombination. Wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen Ihre Konkurrenten versteht, schlage ich vor, dass Sie es durch eine vierteilige Linse betrachten, um zu überlegen, wie Sie über Ihre Zukunft denken.

Wir haben kürzlich einen Workshop zur strategischen Entscheidungsfindung durchgeführt und über 30 Unternehmensvertreter gebeten, die folgende Frage zu beantworten: Wo verbringen Sie und Ihr Führungsteam die meiste Zeit mit strategischem Denken?

Hier sind die Antworten.

Die Situation ist aufschlussreich. Nur 20% der Gruppe gaben an, dass sie ihre Zeit für "strategisches Denken" mit Strategie verbringen. Meiner eigenen Erfahrung nach fällt es selbst Unternehmen mit tief verwurzelten "strategischen Funktionen" schwer, die strategische Ausrichtung ihres Unternehmens zu beeinflussen. Sie schieben die Schuld auf die Bürokratie, das Tempo des Wandels oder sogar auf die Analyse-Paralyse (die ein Zeichen für eine risikoscheue Kultur ist, die eine dringend benötigte Überprüfung des Bauchgefühls verhindert).

Das Ergebnis ist folgendes: Unternehmen, die nach neuen Wachstumsmöglichkeiten suchen und sich mehr als nur einen Augenblick mit der Zukunft befassen, werden neue Wege zum Wachstum finden. Der erste Ansatzpunkt ist die Bewertung strategischer Optionen und die Formulierung strategischer Entscheidungen.

Die Gefahr liegt auf der Hand: Wenn Sie Ihre strategischen Entscheidungsfähigkeiten vernachlässigen, werden Sie feststellen, dass Ihr Marktanteil in den Händen von Leuten liegt, die Sie noch nicht einmal auf Ihrem Wettbewerbsradar hatten.

Oder Sie handeln mit Intelligenz, kritischem strategischem Denken und einer Kultur der befähigten Teams und werden stattdessen zu einem explosiven, bahnbrechenden Unternehmen, das Marktanteile erobert - oder schafft.

Seit über 50 Jahren unterstützt Kepner-Tregoe Unternehmen und Führungskräfte wie Sie bei der Implementierung strukturierter Prozesse, damit Sie sich auf die nächste große Herausforderung oder Chance konzentrieren können. Als Ihr vertrauenswürdiger Berater hat KTs einzigartiger Ansatz für Beratung und Schulung in Kombination mit unseren bewährten Problemlösungsprozessen Unternehmen in allen Branchen geholfen, ihre Ziele zu erreichen und zu übertreffen.

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