谁要吃你公司的午餐?

最近关于苹果公司拥有令人瞠目结舌的1TP2,500亿现金储备的消息令人震惊。更令人惊讶的是,我们可以从中学习并应用到我们自己的公司。

考虑到按市值计算的五大公司--苹果、Alphabet、亚马逊、微软和伯克希尔-哈撒韦的价值约为$2 ½万亿。作为五个单独的公司,它们占标准普尔500指数的1%;但从经济价值的角度来看,它们的$2.5万亿占标准普尔500指数总市值的10%以上(根据标准普尔/道琼斯指数4月28日的数据,估计为$21.5万亿。概况介绍)。

让我们面对现实吧,大多数公司的领导机构并不认为自己与这些企业巨头有多少重叠,因为他们没有从前五名的规模中获益。

不要那么快。

从这些大公司中可以得到一个教训,而这种比较就像你自己的银行账户一样接近。 考虑一下你的个人财务状况,以及如果你发现自己有一个舒适的、不断增长的现金储备,你会采取什么行动。很有可能,你会更敏锐地考虑长期的情况。一些性格类型的人希望保护财富,而另一些人则更愿意冒险去寻找更大的收益。你的选择和选项扩大了。

这就是我们在2017年发现的世界;现在现金充裕的公司正在探索大空间领域,远远超出了世界其他地方认为的传统领域的竞争空间。

从()Alphabet开始。他们作为谷歌的最初使命是组织世界的信息。现在,他们正在攻克汽车行业。像通用汽车这样的中坚力量,已经把他们的研发预算放在搅拌机里,寻找新的投资。就在最近,福特解雇了他们的首席执行官--一位在公司工作了28年的老员工--换上了一位没有汽车行业经验的高管。

亚马逊--那个从网上书商变成了 "万能的卖家"--已经成为大规模云计算的主导力量。谷歌、IBM和其他公司都处于高度警觉状态。最近,亚马逊已经开始颠覆超市行业。

微软--它一直相对接近其技术根源--除了他们传统的软件和游戏业务之外,已经成为信息安全幕后世界的一个重要参与者。

在高科技领域之外,许多美国人几乎不熟悉的低技术公司伯克希尔-哈撒韦公司(Berkshire-Hathaway)是5 榜上有名,是一个拥有铁路货运商、能源和公用事业公司、零售、保险、特种化学品、房屋建筑产品以及航空航天和工业产品行业的精密部件的企业集团。他们几乎与所有人竞争。而且他们是其市场的主要参与者。

这5家公司的共同点是:他们有充足的现金,非常精明的领导,以及果断行动的文化偏见。这是一个强大的组合。如果你认为你的公司了解你的竞争对手,我建议你通过4个部分的镜头来考虑你如何思考你的未来。

我们最近举办了一个战略决策研讨会,要求30多个公司代表回答以下问题。你和你的领导团队把大部分的战略思考时间花在哪里?

以下是答复。

这种情况很能说明问题。只有20%的人说他们把 "战略思考 "的时间花在战略上。根据我自己的经验,即使是拥有根深蒂固的 "战略职能 "的公司,也很难影响他们公司的战略方向。他们指责官僚主义;或指责变革的步伐;甚至指责分析-分析(这表明规避风险的文化扼杀了亟需的直觉检查)。

其结果是这样的。那些寻找新的增长方式,并通过花更多时间思考未来来支持它的公司将找到新的增长方式。开始的地方是如何评估战略选择和制定战略决策。

威胁很明显:忽视战略决策技能,你会发现你的市场份额被那些甚至不在你的竞争雷达上的人所掌握。

或者,用智慧、批判性的战略思维行事,并以授权团队的文化来武装自己,相反,你会成为那个爆炸性的、疯狂的破坏性公司,夺取--或创造--市场份额。

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