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7 Gründe, warum Ihre Unternehmensstrategie ins Leere läuft

Vor kurzem unterhielt ich mich mit einem Kollegen über Unternehmensstrategien. Wir haben beide viele Jahre Erfahrung in der Arbeit mit Organisationen, die Unternehmensstrategien formulieren und umsetzen, und der Kern des Gesprächs war, warum einige Organisationen eine klare Unternehmensstrategie formulieren und umsetzen können und andere Organisationen nie dazu kommen.

Nach meiner Erfahrung sind dies die die besten sieben Gründe dafür, dass Unternehmen entweder keine erfolgreiche Unternehmensstrategie formulieren oder die Strategie nicht wirksam umsetzen.

1.  Mangelnde Beteiligung der Führungskräfte an der Durchführung. Der CEO und/oder wichtige Führungskräfte sind nicht an der Formulierung der Strategie beteiligt. Es gehört zum Einmaleins des Veränderungsmanagements, dass sie an der Umsetzung beteiligt sein müssen, aber einige Führungskräfte nehmen sich nicht die Zeit, sich an der Strategieformulierung zu beteiligen. Das klingt offensichtlich, aber es kommt vor. Wenn die oberste Führungsebene nicht involviert ist, wird sie sich auch nicht für die von den anderen Teammitgliedern formulierte Strategie einsetzen. Durch ihr mangelndes Engagement haben sie sich selbst ein "Aus" gegeben.

2.  Sandbagging durch das Führungsteam. Ich werde erklären, was das bedeutet. Manche Führungsteams formulieren eine strategische Vision, von der sie wissen, dass sie sie in naher Zukunft erreichen können. Sie sichern sich ab, indem sie Fünfjahresziele formulieren, die wahrscheinlich innerhalb von zwei Jahren erreicht werden. Sie erhalten ihre Anreize für das Erreichen der Ziele, aber in Wirklichkeit hätten die Organisationen viel mehr erreichen können und könnten nun von einer Reihe von Wettbewerbern überholt worden sein.

3.   Unklarer Durchführungsplan. Die Arbeit zur Formulierung der Strategie ist getan, aber der Umsetzungsplan ist nicht klar, und die Projekte zur Erreichung der Ziele sind nicht festgelegt. Die Menschen können für unklare Aktionspläne nicht zur Verantwortung gezogen werden, und das Fehlen eines Plans führt zu Unentschlossenheit und Untätigkeit.

4.   Keine Rechenschaftspflicht. Ein gut formulierter strategischer Plan kann schnell irrelevant werden, wenn die Mitarbeiter nicht für die Ausführung des Plans verantwortlich gemacht werden. Wenn wichtige Zeitvorgaben nicht eingehalten werden und niemand zur Verantwortung gezogen wird, wird der Plan irrelevant und verstaubt im Regal. Und bei der nächsten strategischen Planungssitzung wird immer eine lange Liste von Ausreden präsentiert, warum die Fristen nicht eingehalten und die Ziele nicht erreicht wurden.

5.   Unzutreffende Annahmen. Falsche oder ungenaue Annahmen zum externen Umfeld führen zu einer fehlerhaften Strategie. Eine Reihe von Daten ist ein Schlüsselelement für die Formulierung einer Strategie. Ungenaue Annahmen führen oft zur Entwicklung einer undurchführbaren Geschäftsstrategie. Schlechte Marktbedingungen, Konkurrenzaktivitäten, soziale und politische Analysen und/oder fehlerhafte Kundendaten können zu falschen Annahmen und Lücken im kritischen Denken führen.

6.   Marktveränderungen. Die Fähigkeit, sich an veränderte Marktbedingungen anzupassen, ist von entscheidender Bedeutung. Die Unternehmensstrategie kann gut informiert und gut strukturiert sein, mit klaren Plänen, Projekten und Verantwortlichkeiten, aber die Strategien müssen an die Veränderungen auf dem Markt anpassbar sein. Ein Konkurrent kann ein Produkt oder eine Dienstleistung entwickeln, das bzw. die einen Sprung nach vorn auf dem Markt bedeutet, die Umweltbedingungen können sich schnell ändern, oder es können andere Szenarien eintreten, die Teile einer Unternehmensstrategie überflüssig machen. Manchmal erfordern diese Veränderungen, dass ein Unternehmen in die Vorstandsetage zurückkehrt, um eine neue Strategie zu entwickeln, aber eine gut formulierte Strategie kann es einem Unternehmen ermöglichen, die bestehende Strategie anzupassen und weiterzuentwickeln und auf Kurs zu bleiben.

7.   Fehlender Prozess des Änderungsmanagements. Es sollte nicht nötig sein, dies zu erklären, aber Unternehmen stellen oft nicht sicher, dass es einen Prozess für das Änderungsmanagement gibt, um Elemente des Plans zu unterstützen, die Änderungen erfordern. Ich werde nicht zu sehr auf das Änderungsmanagement bei der Strategieumsetzung eingehen, denn das ist ein Thema für einen anderen Tag.

Das Kepner-Tregoe-Modell zur Strategieformulierung und -umsetzung umfasst fünf Schlüsselelemente, die Unternehmen dabei helfen, diese Herausforderungen bei der Formulierung und Umsetzung einer erfolgreichen Strategie zu vermeiden: Informationsbeschaffung und -analyse - Strategieformulierung - strategische Gesamtprojektplanung - Umsetzung - Überwachung, Überprüfung und Aktualisierung

Unabhängig davon, ob ein Unternehmen ein multinationaler Riese oder ein kleiner regionaler Akteur ist, bleiben die Grundlagen dieselben. Befolgen Sie den Prozess, binden Sie die richtigen Leute ein und finden Sie die Daten, die Sie für Ihre Überlegungen benötigen.

Es gibt noch andere Gründe dafür, dass Unternehmensstrategien ins Leere laufen, daher wäre es gut, einige zusätzliche Gedanken zu hören.

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