Rompre le cycle de la pensée à court terme et de la culture de la lutte contre les incendies
Gijs Verrest, Kepner-Tregoe
De nombreuses organisations se trouvent dans une situation constante de lutte contre les incendies.
Les emplois du temps surchargés, les réflexions à court terme et les décisions ad hoc dominent la scène. Il y a toujours un "problème urgent" qui exige une attention immédiate, ce qui fait que la priorité absolue est de "réparer quelque chose" rapidement.
En outre, un flux incessant d'informations non filtrées - conséquence directe de notre surcharge numérique - sape notre capacité à faire preuve d'esprit critique.
Nous nous empêtrons dans un cercle vicieux de gestion des symptômes, où les solutions structurelles échappent de plus en plus à la vue...
Quels sont les symptômes d'une "culture de l'urgence" ?
Comment s'en sortir ? Téléchargez l'article (en anglais) pour en savoir plus !
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