nld

Step Change Verbeteringen - Het ontbrekende stukje in uw Operations Improvement Strategie

Iedereen weet dat continue verbetering een noodzakelijk onderdeel is van het optimaliseren van productieprocessen en van tijd tot tijd is een grote proces re-engineering noodzakelijk. Soms echter zijn incrementele verbeteringen niet genoeg om de gewenste resultaten te behalen, maar is de uitdaging/opportuniteit niet groot genoeg voor een volledige re-engineering inspanning. Wanneer dit gebeurt, is er behoefte aan substantiële verbeteringen om uw operaties te laten presteren op het niveau dat uw bedrijf verwacht. Net zoals "one size fits all" niet goed werkt voor kleding, heeft een effectieve operationele verbeteringsstrategie ook een aantal Small, Medium, Large opties nodig!

Klein - Voortdurende Verbetering

Hoewel Continue Verbetering begon als een overkoepelend concept, heeft het zich ontwikkeld met moderne concepten zoals Agile om kleine, incrementele veranderingen in operaties weer te geven die meer lijken op een continue verfijningscyclus. Er worden veel frequente veranderingen doorgevoerd zodat het bedrijf snel de waarde van verbeteringen kan herkennen. De verhoogde snelheid van levering vereist dat de omvang van deze veranderingen eenvoudig wordt gehouden en dat risicoprofielen zo laag mogelijk zijn.

Groot - Re-engineering

Verbeteringsprojecten met een grote impact kunnen een transformatieve (en mogelijk verstorende) verandering vereisen. Re-engineering methodologieën bieden een gestructureerde aanpak voor het implementeren van grote veranderingen en het effectief migreren van activiteiten naar een nieuwe staat. Deze grote projecten kunnen zowel kostbaar als tijdrovend zijn - wat betekent dat bedrijven zeker moeten zijn van de ROI voordat ze zich op de inspanning vastleggen en van start gaan.

Medium - Stapsgewijze verbeteringen

Veel van de verbetermogelijkheden die in het kader van Lean en 6 Sigma analyses zijn geïdentificeerd, passen niet goed in de modellen voor continue verbetering en re-engineering. Er is iets in het midden nodig. U bent niet alleen aan het verfijnen wat er al is en u bent niet het hele proces aan het re-engineeren - stapsgewijze verbeteringen kunnen dingen inhouden zoals het herconfigureren van een workflow, het vervangen van enkele onderdelen, of het implementeren van nieuwe mogelijkheden. Deze vereisen doordachte planning om goed uit te voeren en de bestaande systemen en processen te verbeteren.

Aanvullende methodologieën om topprestaties te leveren

De meeste bedrijven hebben vandaag een of andere vorm van continue verbetering en re-engineering praktijken ingevoerd, maar velen missen de middelgrote kansen van die verbeteringen die daar ergens tussenin vallen. Een Step-Change verbetermethodologie zou het ontbrekende stuk kunnen zijn om uw operationele verbeteringsstrategie te vervolledigen. Het is niet nodig om de methodes en praktijken die u vandaag gebruikt terzijde te schuiven - ze zijn nog steeds nodig. Maar door een ander gereedschap toe te voegen aan uw verbeteringsgereedschapskist zult u beter uitgerust zijn om het juiste gereedschap voor de klus te kiezen. Kepner-Tregoe heeft een 3-fasen Step Change Intervention methodologie ontwikkeld om bedrijven te helpen bij het diagnosticeren, implementeren en onderhouden van Step-Change verbeteringen in hun omgeving. Een strategie die gebruik maakt van complementaire methodologieën is de sleutel tot het stimuleren van topprestaties in uw productieactiviteiten.

Over Kepner-Tregoe

Al meer dan zes decennia geeft Kepner-Tregoe organisaties meer slagkracht door middel van een bewezen, gestructureerde aanpak van probleemoplossing. Als leider in probleemoplossing heeft KT duizenden organisaties geholpen miljoenen problemen op te lossen door effectievere analyse van de hoofdoorzaak en besluitvormingsvaardigheden. Door onze unieke mix van training en consulting, tonen onze klanten verbeterde efficiëntie, hogere kwaliteit en grotere klanttevredenheid terwijl ze hun kosten verlagen. KT's op ervaring gebaseerde leermethodes met integratie van tools zoals simulaties en mentoring van in-tact teams hebben geleid tot ontelbare succesverhalen voor bedrijven net als het uwe.

Verwante artikelen

Blog afbeelding 1
"Iedereen heeft een plan: totdat ze in hun gezicht geslagen worden." - Mike Tyson
Blog afbeelding 1
10 alledaagse toepassingen van probleemoplossend vermogen
Blog afbeelding 1
3 Probleemoplossende strategieën voor Operaties
Blog afbeelding 1
5 feiten over het oplossen van problemen die uw service desk zullen verbeteren

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of een voorstel!