ステップチェンジによる改善 - オペレーション改善戦略に欠けているもの

製造プロセスを最適化するためには、継続的な改善が必要であり、時として大規模なプロセスリエンジニアリングが必要であることは誰もが知っていることです。 しかし、必要な結果を得るためには、段階的な改善では不十分であり、本格的なリエンジニアリングを行うほどの課題や機会ではないということがあります。 このような場合、企業が期待するレベルのオペレーションを実現するためには、大幅なステップチェンジが必要となります。 洋服でも「ワンサイズ」ではうまくいかないように、効果的なオペレーション改善戦略には、小・中・大のオプションが必要なのです。

小型 - 継続的な改善

継続的改善は、当初は包括的な概念でしたが、アジャイルのような現代的な概念に発展し、より継続的な改良サイクルのように、業務に少しずつ変化を与えることを表しています。 頻繁に変更が加えられることで、企業は改善による価値を素早く認識できるようになります。 提供するスピードを上げるためには、これらの変更の範囲をシンプルに保ち、リスクプロファイルを可能な限り低くする必要があります。

大型-リエンジニアリング

非常にインパクトのある改善プロジェクトでは、変革をもたらす(そして潜在的に破壊的な)変化が必要になることがあります。 リエンジニアリングの手法は、大規模な変更を実施し、オペレーションを新しい状態に効率的に移行するための構造的なアプローチを提供します。 このような大規模なプロジェクトは、コストも時間もかかるため、企業が取り組みを開始する前に、ROIを確信する必要があります。

中 - 段階的な改善

リーンや6シグマの分析作業の一環として特定された改善機会の多くは、継続的改善やリエンジニアリングのモデルにはうまく適合しません。 中間の何かが必要なのです。 すでにあるものを改良するだけではなく、プロセス全体をリエンジニアリングするわけでもありません。ステップチェンジの改善には、ワークフローの再構成、いくつかの部品の交換、新しい機能の実装などが含まれます。 ステップチェンジの改善には、ワークフローの再構成、部品の交換、新しい機能の導入などが含まれます。これらをうまく実行し、既存のシステムやプロセスを改善するには、綿密な計画が必要です。

最高のパフォーマンスを引き出すための補完的な方法論

現在、ほとんどの企業が何らかの継続的改善やリエンジニアリングの手法を導入していますが、多くの企業はその中間に位置する改善の機会を見逃しています。ステップチェンジの改善手法は、オペレーションの改善戦略を完成させるための欠落したピースになるかもしれません。 現在実施している手法やプラクティスを捨てる必要はなく、それらは今でも必要です。 しかし、あなたの改善ツールキットに別のツールを加えることで、仕事に適したツールを選ぶための準備が整います。 Kepner-Tregoe社は、企業が環境をステップチェンジさせるための診断、実施、持続を支援するために、3つのフェーズからなるStep Change Intervention手法を開発しました。 Kepner-Tregoe社は、企業が環境を改善するための診断、実施、持続を支援するための3段階のStep Change Intervention手法を開発しました。

ケプナー・トリゴーについて

Kepner-Tregoe社は、60年以上にわたり、実証済みの構造化された問題解決のアプローチを通じて、組織に力を与えてきました。問題解決のリーダーとして、KTは、より効果的な根本原因の分析と意思決定のスキルを通じて、何千もの組織が何百万もの問題を解決するのを支援してきました。KT社は、トレーニングとコンサルティングを組み合わせた独自の手法により、効率性、品質、顧客満足度の向上、コスト削減を実現しています。また、シミュレーションやメンタリングなどのツールを活用した経験に基づく学習方法は、貴社のような企業に数多くの成功事例をもたらしています。

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