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Problemanalyse verbessert die Produktivität

Bauwesen

Kunde

Australian Vinyls stellt 65% des australischen Marktes für Vinylharze her, die zur Herstellung von PVC-Rohren und anderen Produkten verwendet werden. Die Harze werden in einem Suspensionspolymerisationsverfahren hergestellt, das im Batch-Modus in einem Druckreaktor durchgeführt wird.

Herausforderung

Die Ablagerungen in den Reaktortanks müssen nach einer bestimmten Anzahl von Chargen überprüft und gereinigt werden. Bis in die 1970er Jahre wurde die Reinigung alle drei oder vier Chargen durchgeführt, bis dann Unterdrückungsmittel entwickelt wurden, die die Ablagerungen auf ein Niveau reduzierten, das eine Reinigung nach 30 Chargen erforderte. In den 1990er Jahren sollte eine neue Mischung und Anwendung es der Anlage ermöglichen, die Wartung auf 200 Chargen zwischen den Inspektionen und Tausende von Chargen zwischen den Reinigungen auszuweiten. Die Reaktoren in Laverton mussten jedoch weiterhin häufiger gereinigt werden, was die Produktion zeitlich und finanziell belastete.

Lösung

Ein funktionsübergreifendes Team setzte Kepner-Tregoe Problem Solving & Decision Making ein, um dieses Problem zu lösen. Als das Team die Problemspezifikation entwickelte, wurde deutlich, dass es mehrere Problemreihen gab. Es wurde eine neue Problemanalyse erstellt, die sich mit dem Aufbau von Initiierungsstellen befasste. Dies wurde zu einem großen Projekt, da das Team jede Reihe von Problemlösungen durcharbeitete.

Ergebnisse

Das ursprüngliche Ziel bestand darin, die Lebensdauer zwischen den Reinigungen auf 250 Chargen zu verlängern. Als das Projekt für abgeschlossen erklärt wurde, hatte ein Reaktor 450 Chargen erreicht und war immer noch in Betrieb, und der andere hatte nach den letzten Änderungen eine erfolgreiche 250-Chargen-Inspektion erreicht.

Die Erhöhung der Produktionszeit führte zu einer zusätzlichen Produktion von 3.000 Tonnen PVC-Harz und einer deutlichen Gewinnsteigerung. Der größte Effekt war jedoch, dass das ursprüngliche Projekt als Anstoß für weitere Produktivitätsverbesserungen diente. Letztendlich konnte durch die Verbesserungen die Jahresproduktion um mehr als 20.000 Tonnen gesteigert werden, was zu einer erheblichen Gewinnsteigerung führte.

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