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Kritisches Denken: Weist Ihr Lebenslauf diese gefragte Fähigkeit auf?

Lebensläufe geben einen prägnanten Überblick über die beruflichen Fähigkeiten und Erfahrungen einer Person. Der Nachweis von Kenntnissen im Bereich des kritischen Denkens ist nicht mehr nur "nice to have" in einem Lebenslauf, er ist unerlässlich. Kritisches Denken ist eine sehr gefragte Fähigkeit, die Bewerbern und den Unternehmen, in denen sie arbeiten werden, einen Wettbewerbsvorteil verschafft.

Die Fähigkeit zum kritischen Denken ist nicht mehr nur "nice to have" im Lebenslauf, sondern unerlässlich.

"Ob Sie nun der Chef oder ein Praktikant sind, die Fähigkeit, kritisch zu denken, gibt Ihnen die Möglichkeit, einen positiven Beitrag zum Unternehmen zu leisten", heißt es in der Online-Jobbörse ZipRecruiter. In der Tat, die Baustelle, Indeed.com, erörtert kritisches Denken als eine "Top-Fähigkeit im Lebenslauf". Indeed arbeitet zusammen mit Lebenslauf.com um Menschen dabei zu helfen, ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken in verschiedenen Berufen in Beschreibungen früherer Berufserfahrungen auszudrücken. Berufsberater unterstreichen die Bedeutung des Aufbaus von Fähigkeiten zum kritischen Denken für die berufliche Weiterentwicklung.

In der jüngsten SHRM-Forschung Bei der Untersuchung von Qualifikationsdefiziten am Arbeitsplatz wird kritisches Denken als eine der am meisten gefragten Fähigkeiten genannt, und Schulungsprogramme für Mitarbeiter gelten als die beste Möglichkeit, diese Qualifikationslücke zu schließen. Arbeitgeber suchen nach Mitarbeitern, die analytisch denken und auf der Grundlage relevanter Fakten zu Schlussfolgerungen kommen können.

Der Wandel führt dazu, dass der Wert der Fähigkeiten zum kritischen Denken zunehmend anerkannt wird. Die flacheren Organisationen von heute haben die Problemlösung und Entscheidungsfindung auf die Mitarbeiter verlagert, die von den Problemen und Entscheidungen der Organisation am meisten betroffen sind und diese am besten kennen. In der zunehmend von Teams geprägten Arbeitsweise in Organisationen wird objektives, datenbasiertes kritisches Denken als Grundlage für die Förderung von Kommunikation und Beteiligung sowie für die effektive Führung von Teams anerkannt. Angesichts des zunehmend globalen und digitalisierten Geschäftsumfelds von heute sind Fähigkeiten des kritischen Denkens dauerhafte menschliche Fähigkeiten, die sehr geschätzt werden, weil sie Menschen in die Lage versetzen, Veränderungen zu antizipieren, darauf zu reagieren und sich darauf einzustellen.

Arbeitgeber suchen Menschen, die analytisch denken und auf der Grundlage relevanter Fakten zu Schlussfolgerungen kommen können.

Kepner und Tregoe, die Gründer unseres Unternehmens, kodifizierten die grundlegenden Fähigkeiten des kritischen Denkens als rationale Prozesse für die Problemanalyse, die Entscheidungsanalyse, die Analyse potenzieller Probleme (Chancen) und die Situationsbeurteilung. Ihre Absicht war es, die Unternehmensführung durch die Verbesserung der Fähigkeiten zum kritischen Denken zu verbessern. Diese Verfahren wurden schnell von Managern übernommen, die Astronauten auf den Mond brachten, von Ingenieuren, die für das Leben und die Sicherheit von Bergleuten verantwortlich waren, von großen Herstellern, die Standorte für ihre Anlagen auswählten, und von Forschern, die in den Zentren für Krankheitskontrolle und -prävention Krebs bekämpften. Heute sind diese fortgeschrittenen Fähigkeiten des kritischen Denkens für Mitarbeiter auf allen Ebenen von Unternehmen gefragt, von der Führungsetage bis zur Produktion.

Anekdotisch betrachtet, bezeichnen Menschen, die an einem Training zum kritischen Denken teilgenommen haben, diese Fähigkeiten häufig als grundlegend für den Erfolg und das Vorankommen in ihrer Laufbahn. In Unternehmen ist es nicht ungewöhnlich, dass nach der Einführung von Problemlösungstrainings in einem Unternehmensbereich dieselben Schulungen von den Führungsteams und von Mitarbeitern in anderen Abteilungen und an anderen Standorten angefordert werden. Am deutlichsten wird dies, wenn die Vorteile komplexer Problemlösungsfähigkeiten in Form von Kosten- und Zeiteinsparungen messbar sind.

Das analytische Denken leistet aus einem guten Grund weiterhin einen nachhaltigen Beitrag zur Managementdisziplin: Der Ansatz führt zu Ergebnissen.

So hat beispielsweise der partizipative Ansatz zur Lösung komplexer Probleme mit Hilfe einer vielfältigen Gruppe fortgeschrittener Problemlöser und Entscheidungsträger dazu geführt, dass sich Organisationen vom Top-down-Management abgewandt haben und stattdessen Teams zur kontinuierlichen Verbesserung gebildet haben, die Six Sigma, Lean und andere Instrumente zur Verbesserung von Qualität und Kundenzufriedenheit einsetzen. In der heutigen digitalisierten Wirtschaft haben Maschinen viele Arbeitsplätze ersetzt, doch die verbleibenden sind auf Menschen angewiesen, die in der Lage sind, schnell und effektiv auf komplexe Probleme zu reagieren und Daten analytisch zu nutzen. Mit dem technologischen Wandel, der neue Lösungen bietet, sind auch neue Probleme entstanden, die es so noch nie gegeben hat und die sich nicht allein auf Wissen und Erfahrung stützen können. Dies wird in Helpdesk-/Support-Organisationen deutlich, wo die rasche Lösung neuer Probleme für den anhaltenden Unternehmenserfolg entscheidend ist, oder in der Fertigung, wo Maschinenbediener Unmengen von Daten durchforsten müssen, um Probleme zu lösen.

Es hat sich gezeigt, dass der Bedarf an fortgeschrittenen Fähigkeiten zum kritischen Denken nicht auf eine bestimmte Stellenbeschreibung oder Ebene innerhalb einer Organisation beschränkt ist. Jahr für Jahr gehören diese Fähigkeiten zu den gefragtesten in der Wirtschaft, trotz oder gerade wegen der sich ändernden Anforderungen im heutigen High-Tech-Umfeld. Ein Lebenslauf, der nachweislich mit fortgeschrittenen Fähigkeiten zum kritischen Denken ausgestattet ist, verschafft Stellensuchenden einen echten Wettbewerbsvorteil und potenziellen Arbeitgebern den nötigen Einblick.

Über Kepner-Tregoe

Software und Vorlagen lösen keine Probleme. Menschen lösen Probleme!

Welche Art von Menschen? Menschen, die neugierig sind, gute Fragen stellen, Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten treffen und in der Lage sind, zu führen. Sie bleiben auch unter Druck konzentriert und handeln selbstbewusst, um das zu tun, was getan werden muss. Diese problemlösungsorientierten Führungskräfte finden Sie sowohl bei unseren Kunden als auch hier bei Kepner-Tregoe. Seit über 60 Jahren hat Kepner-Tregoe Tausende von Unternehmen bei der Lösung von Millionen von Problemen unterstützt. Wenn wir einem Hersteller Millionen einsparen, den IT-Service für eine Börse wiederherstellen und Apollo 13 bei der Rückkehr aus dem All helfen können, dann können wir auch Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.

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